王德志董事長(zhǎng)關(guān)于公司實(shí)體單位學(xué)習(xí)
華茂精神的學(xué)習(xí)材料
華茂精神的學(xué)習(xí)材料
同志們：
當(dāng)前，集團(tuán)公司上下大力開(kāi)展“學(xué)華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng)，對(duì)我們灌西現(xiàn)時(shí)的發(fā)展，可謂是一場(chǎng)及時(shí)雨，對(duì)我們能圓滿的完成全年工作任務(wù)，也有著極大的促進(jìn)作用。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)華茂公司這種艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，重提“大愛(ài)擔(dān)當(dāng)、大志拼搏、大力執(zhí)行、大舉克難”四大意志品質(zhì)，重燃激情奮斗的干事熱情。鼓舞和激勵(lì)灌西廣大干群，勇于肩負(fù)起建設(shè)魅力灌西的時(shí)代重任，在圓滿乃至超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的征程中積極作為、激情奮斗，用出色的戰(zhàn)績(jī)打贏一場(chǎng)漂亮的翻身仗。剛才聽(tīng)了各單位黨政負(fù)責(zé)人的發(fā)言，我感覺(jué)大家對(duì)于這次學(xué)習(xí)的目的，領(lǐng)會(huì)的很透徹；對(duì)于工作中存在的問(wèn)題，查擺的很到位；對(duì)于如何完成目標(biāo)任務(wù)，也制定了許多好的措施和辦法，聽(tīng)著很過(guò)癮，也令我很振奮。但是要做到言出必行，行必致果，還有一定的距離。希望大家認(rèn)真圍繞“1618”和“12345”工作目標(biāo)，艱苦奮斗、奮發(fā)有為，確保年底向公司黨委交上一份滿意的答卷，為明年的工作打好基礎(chǔ)。下面，我就如何學(xué)習(xí)華茂精神，講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、要著重學(xué)習(xí)華茂公司的三大能力
俗話說(shuō)的好，能力有多大，舞臺(tái)就有多大。一代代華貿(mào)人吃別人不能吃的苦，受別人不能受的累，忍別人不能忍的氣，埋頭苦干，硬是靠著這份堅(jiān)韌不拔的勇氣和毅力，一步一步地把公司做大做強(qiáng)，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，把不可能變成了現(xiàn)實(shí)。我想，這種成功絕不是偶然，而是華茂人在干事創(chuàng)業(yè)過(guò)程中能力的具體體現(xiàn)。所以，我認(rèn)為要想學(xué)好華茂精神，必須要學(xué)習(xí)他們的三大能力。一是產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的能力。華茂公司在創(chuàng)業(yè)初期僅僅靠著八把掃帚、八把鐵锨和小三輪車(chē)白手起家，從當(dāng)時(shí)不足4萬(wàn)平方米的道路保潔發(fā)展到現(xiàn)在的道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)面積為600萬(wàn)平方米；從當(dāng)時(shí)的掃帚鐵锨發(fā)展到現(xiàn)在的各類(lèi)特種機(jī)械作業(yè)設(shè)備300多臺(tái)；從當(dāng)時(shí)單一的綠化保潔小公司發(fā)展到現(xiàn)在從事道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、路燈維護(hù)、垃圾清運(yùn)、泵站管理、市政管養(yǎng)、盆景制作銷(xiāo)售等集群型、專(zhuān)業(yè)化市政公用工程公司。這種產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度是驚人的，能力是卓越的，我們不光要很好的去學(xué)習(xí)，還要學(xué)以致用，勤加鍛煉；二是經(jīng)營(yíng)盈利的能力。華茂公司僅僅用了十年的時(shí)間，就從當(dāng)初的1萬(wàn)元資產(chǎn)規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的1800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入近6000萬(wàn)元，這種驕人成績(jī)的取得，體現(xiàn)了華茂公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力方面的不凡之處?？v觀華茂的發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)，華茂的盈利能力是摳出來(lái)，是省出來(lái)的，是管出來(lái)的，是爭(zhēng)出來(lái)的，我們要很好地去學(xué)習(xí)這種成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際，有效地運(yùn)用到發(fā)展的過(guò)程中去,培養(yǎng)具有灌西特色的盈利能力；三是攻堅(jiān)克難的能力。橫在華茂創(chuàng)業(yè)道路上的攔路虎有很多，不光是交通難、喝水難、休息難等困難，還體現(xiàn)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的管理、政府苛刻的要求、自身負(fù)擔(dān)很重、專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺乏、突擊任務(wù)很重、安全環(huán)境很差、挫折很多等方面，在那么艱苦的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，在那么簡(jiǎn)陋的創(chuàng)業(yè)條件下，華茂人充分發(fā)揚(yáng)不畏難、不怕苦、不退縮的創(chuàng)業(yè)精神，克服那么多的困難和挫折，創(chuàng)造了如此驚人的成就，這種攻堅(jiān)克難的能力值得我們灌西廣大干群很好的去學(xué)習(xí)。因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)急難險(xiǎn)重任務(wù)的考驗(yàn)和大事難事的歷練，才能不斷提高克難勇進(jìn)的能力素質(zhì)，才能切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展好企業(yè)的底氣和魄力。
二、要大力學(xué)習(xí)華茂公司的三種品德
我們還要大力學(xué)習(xí)華茂公司的三種品德。一是誠(chéng)實(shí)守信的品德。華茂公司秉持“用心服務(wù)、美化港城”的核心價(jià)值觀，依靠質(zhì)量、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的口碑，贏得了許多的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，在維護(hù)和改善港城生態(tài)環(huán)境中創(chuàng)造了價(jià)值。這給我們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)發(fā)展中，也帶來(lái)了許多的啟示，我們要牢固樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的意識(shí)，用心打造一個(gè)誠(chéng)信的體系，視之為經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，發(fā)展的基石，尤其是各單位一把手，更是要以?xún)蓪W(xué)一做學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，率先垂范，首做一名合格黨員，做到以誠(chéng)待人，以信樹(shù)人，用真心和信譽(yù)去換取客戶(hù)的信任和合作；二是善待員工的品德。華茂公司的成功之處，重點(diǎn)就在于員工愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，愿意為這個(gè)單位的發(fā)展全力以赴，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。這正是得益于華茂公司領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持一線工作法，將員工當(dāng)成寶，凡事帶頭沖鋒、處處倍加關(guān)懷、定期交流溝通，使上下的心緊緊的凝聚在一起，團(tuán)結(jié)在一塊，在促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的目標(biāo)中形成了合力，這是我們?cè)谄綍r(shí)工作中最應(yīng)該注意和學(xué)習(xí)的，因?yàn)闆](méi)有員工們的支持和付出，企業(yè)更好發(fā)展的愿景就無(wú)從談起；三是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠返?。華茂公司勇于開(kāi)拓進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神為我們上了生動(dòng)的一課，他們逢年過(guò)節(jié)忙工作、周末加班不休息，工程搶修加班加點(diǎn)、突擊勞動(dòng)已成常態(tài)，敢于把責(zé)任扛在肩上，甘于把事業(yè)裝進(jìn)心中，工作需要面前全員皆兵、全員參戰(zhàn)。這份企興我榮，企衰我恥的責(zé)任感值得我們很好地去學(xué)習(xí)。特別是在當(dāng)前企業(yè)解困發(fā)展的重要時(shí)期，更加需要我們灌西的廣大干群牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，以學(xué)華茂為切入點(diǎn)，加大工作落實(shí)的力度，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，全心全意地為企業(yè)的發(fā)展，為職工群眾的利益干出一番轟轟烈烈的大事情出來(lái)。
三、如何學(xué)習(xí)華茂精神
兩學(xué)一做，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。我們學(xué)習(xí)華茂精神的根本目的，就是通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)大家在干事創(chuàng)業(yè)方面的能力和水平，起到以學(xué)促做的作用。那么如何才能有效地學(xué)好華茂精神，我認(rèn)為主要要做到三點(diǎn)。
（一）勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)先不落后。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)遇稍縱即逝，落后就要挨打。如果我們還活在舊形勢(shì)，守著家底子，不謀新路子，那么我們公司今后的發(fā)展將面臨十分被動(dòng)的局面。我們要以華茂公司的成功經(jīng)驗(yàn)為引領(lǐng)，在全公司范圍內(nèi)迅速掀起“比學(xué)趕幫超”的大干氛圍，各單位都要有快人一步、快馬一鞭的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；爭(zhēng)先光榮、落后可恥的責(zé)任意識(shí)；首戰(zhàn)用我、用我必勝的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，緊緊圍繞“1618”和“12345”工作目標(biāo)任務(wù)，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，緊緊牽著創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展，改革發(fā)展的牛鼻子，充分調(diào)動(dòng)廣大干群的工作積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)看清形勢(shì)，走向市場(chǎng)，創(chuàng)新思路，采取靈活多變的手段去應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的形勢(shì)，善于分析和利用發(fā)展過(guò)程中的利好條件，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找米下鍋，以銳意進(jìn)取的姿態(tài)把企業(yè)做大做強(qiáng)。
（二）敢于攻堅(jiān)，產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的道路從來(lái)就不是一馬平川的，必將遇到很多的坎坷和艱辛，就看我們敢不敢打硬仗，敢不敢啃硬骨，敢不敢涉險(xiǎn)灘。在職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議上，我們鮮明地提出了“12345”工作思路，吹響了產(chǎn)業(yè)興企的沖鋒號(hào)，我想我們能否圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將是決定成敗的重要一環(huán)。所以，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)的發(fā)展上必須要有大動(dòng)靜、大起色、大效果，找準(zhǔn)各自的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把機(jī)遇變成機(jī)會(huì)，以華茂公司的成功經(jīng)驗(yàn)為動(dòng)能，迅速點(diǎn)燃灌西速度的引擎，全力助推企業(yè)的發(fā)展。宵洋公司要克服一切困難，在擴(kuò)大碼頭吞吐量和三期碼頭建設(shè)上下功夫，要主動(dòng)出擊，跑出成績(jī)，確保任務(wù)序時(shí)完成；南翼公司要在做好綠化保潔主業(yè)的基礎(chǔ)上，加大工程承接的力度和賬款清收的強(qiáng)度，積極協(xié)調(diào)管委會(huì)，承接市政工程方面的業(yè)務(wù)，同時(shí)還要在發(fā)展盆景園藝業(yè)務(wù)上動(dòng)腦筋，用擴(kuò)散型的思維謀發(fā)展，抓緊擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)、抓緊發(fā)展起來(lái)，要學(xué)華茂、趕華茂、超華茂；實(shí)業(yè)公司要做好鹽業(yè)、農(nóng)業(yè)兩手抓、兩手硬，鹽業(yè)方面要敢想敢干，充分利用好手里的土地資源，利用集團(tuán)公司打造海水鹽基地的契機(jī)，把自身發(fā)展好；農(nóng)業(yè)方面起點(diǎn)要高，要用眼前經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略的眼光去看問(wèn)題，緊緊依托北歐農(nóng)莊，打造有機(jī)食品品牌，使之發(fā)展成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)；有機(jī)肥公司要充分利用模擬民營(yíng)化的優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以過(guò)得硬的產(chǎn)品和良好的信譽(yù)，迅速搶占市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取早日創(chuàng)效?？傊?，全公司各行各業(yè)都要積極的行動(dòng)起來(lái)，以出彩的成績(jī)，著力構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，競(jìng)相發(fā)展的良好局面。
（三）大愛(ài)企業(yè)，和諧大躍進(jìn)。我們公司的發(fā)展，承載著振興灌西的希望，寄托著全體灌西人的幸福，三者是一個(gè)緊密聯(lián)系、榮辱與共的命運(yùn)共同體。廣大華茂人愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神令人動(dòng)容，做出的成績(jī)也令人震撼，如果我們灌西每個(gè)人都能做到像華茂人那樣，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)的發(fā)展抗在肩上，把企業(yè)的事當(dāng)成是自己的事，那么我們?cè)诮饫Оl(fā)展的征途中將變得無(wú)往而不利，建設(shè)魅力灌西的目標(biāo)也將指日可待。當(dāng)前在我們灌西人中還存在著“5缺”的現(xiàn)象，缺愛(ài)、缺激情、缺正能量、缺大公無(wú)私、缺主人翁意識(shí)，這些思想與我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展是格格不如的。我們灌西全體干群都應(yīng)該牢固樹(shù)立灌西人的主人翁意識(shí)，帶著大愛(ài)的精神去干工作，要有干一行、愛(ài)一行、鉆一行的精神；要有干一樣、像一樣、成一樣的決心；要有創(chuàng)一流、做一等、快一拍的信念，不論在什么崗位上，從事何種職業(yè)，都要做到愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守，盡職盡責(zé)地干好分內(nèi)工作，用實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)?cè)忈尨髳?ài)企業(yè)，發(fā)展家鄉(xiāng)的完美定義。我們還要將這份大愛(ài)的精神，體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)上，著力營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定、積極健康的發(fā)展大環(huán)境。在信訪維穩(wěn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、關(guān)懷員工、企業(yè)文化等方面要下力氣、出重拳、有作為，用華茂精神作為對(duì)照的鏡子，查擺不足、正視問(wèn)題、積極整改。還要一如既往地抓好民生工作，以“1+6”民生改善行動(dòng)為重要推手，深入開(kāi)展具有灌西特色的扶貧行動(dòng)，堅(jiān)定不移地落實(shí)好職代會(huì)提出的8件實(shí)事，使企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)達(dá)到質(zhì)的飛躍、量的提升，全力促進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)今后的和諧發(fā)展、快速發(fā)展、跨越發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。