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灌西投資公司強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ) 提質(zhì)增效促發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2023-03-14 閱讀量:

今年以來(lái),灌西公司以“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī),堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)發(fā)展抓質(zhì)量、改革機(jī)制增效益道路,確立“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”年度奮斗目標(biāo),全力以赴精管理,不斷提升發(fā)展質(zhì)量與效益,增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力,夯實(shí)管控基礎(chǔ),提升發(fā)展質(zhì)效。

優(yōu)布局,產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)效。該公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線,積極探索新發(fā)展理念,緊跟市場(chǎng)形勢(shì),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域一體化,大力實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和養(yǎng)殖(種植)尾水處理工程,充分挖掘種養(yǎng)殖資源創(chuàng)效潛力,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)示范基地,向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)集中;以碼頭物流、綠化保潔業(yè)務(wù)為支撐點(diǎn),打造“兩點(diǎn)雙引擎”的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新驅(qū)動(dòng),提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

練內(nèi)功,管理提升增效益。依托精細(xì)化管理提效能,修訂完善公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單,形成黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督、管理層全權(quán)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代公司治理運(yùn)行體系,推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合。緊盯目標(biāo)和責(zé)任,加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系機(jī)制改革,優(yōu)化分管職責(zé)定位,穩(wěn)步走好精細(xì)管理“前面一公里”和“最后一公里”。

重技術(shù),科技創(chuàng)新謀發(fā)展。以新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用帶動(dòng)企業(yè)工作效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的提升,不斷提升公司內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智能化、鹽業(yè)生產(chǎn)和物流業(yè)自動(dòng)化水平提升,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“無(wú)人化”發(fā)展;強(qiáng)化結(jié)晶生產(chǎn)工藝,從源頭減少礦鹵消耗、過(guò)程消耗,實(shí)現(xiàn)大幅降本增效;引導(dǎo)職工圍繞降本增效、提高工效等難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),解決制約生產(chǎn)效率的瓶頸問(wèn)題,提高經(jīng)濟(jì)效益。

塑人才,品質(zhì)團(tuán)隊(duì)聚優(yōu)勢(shì)。樹(shù)立注重“實(shí)績(jī)、品德、作風(fēng)”的用人導(dǎo)向,全面推行全員績(jī)效考核和年度綜合考核,讓想干事的干部有舞臺(tái),讓能干事的干部有干勁,讓青年才俊從“看臺(tái)”走上舞臺(tái),讓工匠無(wú)“身份”之憂,持續(xù)營(yíng)造“學(xué)技術(shù)光榮、有本事吃香、做貢獻(xiàn)有功”的進(jìn)取氛圍。采取“沉下去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,重點(diǎn)開(kāi)展基礎(chǔ)管理、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的對(duì)標(biāo)對(duì)表,重點(diǎn)抓整改協(xié)調(diào),促進(jìn)管理提升。

強(qiáng)黨建,樹(shù)旗立桿塑品牌。進(jìn)一步壓實(shí)基層黨支部書(shū)記責(zé)任、提高履職能力;深化“三組聯(lián)建”,推動(dòng)黨小組與生產(chǎn)班組、工會(huì)小組的組織融合、目標(biāo)融合和文化融合,提升基層治理質(zhì)效,筑牢基層最前沿戰(zhàn)斗堡壘。選樹(shù)典型,全力打造灌西黨建特色品牌,實(shí)施“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng),推動(dòng)公司黨的基層組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬,為決戰(zhàn)決勝高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障、思想保障和組織保障。(西宣)