2016年是金橋制鹽公司應(yīng)對鹽業(yè)體制改革、推進(jìn)市場化運作的關(guān)鍵之年。該公司黨委結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的新情況、新問題、新要求，全面貫徹落實黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議及省第十三次黨代會精神，引導(dǎo)全公司上下進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、開拓創(chuàng)新，投入鹽業(yè)體制改革浪潮，為全公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的政治保證。

繼續(xù)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，提升黨員整體素質(zhì)。召開中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議，并撰寫體會文章。推進(jìn)以學(xué)促做，黨員干部積極投身市場營銷、新品研發(fā)、工藝改造、基礎(chǔ)設(shè)施提升等工程，在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有所作為。

繼續(xù)加強廉政建設(shè)，提升黨員勤政廉政能力。組織黨員干部到廉政示范基地參觀學(xué)習(xí)，撰寫心得體會。通過車載視頻、餐廳電視播放廉政宣傳片，利用碎片時間讓黨員干部們接受廉政教育，時刻提醒黨員干部們不想腐、不能腐、不敢腐。

繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作有序開展，提高企業(yè)文明生產(chǎn)水平。通過開展“環(huán)境整治月”活動把廠區(qū)衛(wèi)生劃片到單位、責(zé)任到人頭，建立環(huán)境衛(wèi)生考評制度，把環(huán)境衛(wèi)生情況納入黨員干部績效考核。

繼續(xù)開展和諧企業(yè)構(gòu)建，提升企業(yè)文化軟實力。投資30余萬元建立黨員活動室、廉政文化展示室，投入10余萬元建設(shè)職工活動室，為黨員、職工活動提供了條件。通過制作文化長廊、大型戶外宣傳欄、宣傳手冊、宣傳片、微信公眾號等營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

繼續(xù)完善工藝技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。上馬大包裝碼垛機(jī)提升機(jī)械化作業(yè)水平，新建庫房擴(kuò)大庫存量，實施分級篩選新工藝實現(xiàn)多品種同線生產(chǎn)，實施雪花鹽搬遷項目，提升雪花鹽生產(chǎn)工藝水平和控制壓縮成本。

                               （金 宣）