連日來，華茂綠化工程公司掀起學(xué)習(xí)十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議和省十三次黨代會精神熱潮，宣傳貫徹會議精神，結(jié)合自身實際，抓好當(dāng)前工作落實，謀劃明年工作思路，以飽滿的激情和高昂的斗志，奮力譜寫發(fā)展新篇章。

    全力沖刺圓滿收官。將會議精神貫徹落實與當(dāng)前工作有機結(jié)合，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。強化提升綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔“三精”管理機制，依托創(chuàng)衛(wèi)成果，推行市政養(yǎng)護(hù)行業(yè)一級作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷提升企業(yè)形象；加大市政工程、綠化工程款及垃圾清運費用清欠力度，組織人員，細(xì)化分解清欠任務(wù)，確保工程款回籠率100%；以創(chuàng)建安全合格班組為契機，全面提升班組安全管理水平，有效提升職工安全意識和自我保護(hù)能力，貫徹落實新《江蘇安全生產(chǎn)條例》，抓好抓實交通安全和作業(yè)現(xiàn)場安全管理，時刻繃緊安全這根弦。

滿懷信心布局明年。以會議精神為引領(lǐng)，滿懷信心謀劃2017年的工作思路，為公司發(fā)展謀篇布局譜寫新篇章。進(jìn)一步加強服務(wù)型黨組織建設(shè)，發(fā)揮組織、政治優(yōu)勢作用，緊抓市級重大創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型創(chuàng)樹契機，繼續(xù)推行“上、中、下”立體式發(fā)展格局，扎實踐行“責(zé)任為華，實干興茂”新理念，發(fā)揚和傳承“華茂精神”，擔(dān)當(dāng)企業(yè)增效職工增收雙重責(zé)任，內(nèi)強管理，挖潛增效，外拓業(yè)務(wù)，拓展創(chuàng)收渠道，營造和諧向上、安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)年營業(yè)收入4500萬元、職工人均收入增加10%以上的目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。

細(xì)化舉措落在實處。為貫徹好明年工作思路，完成各項目標(biāo)任務(wù)，公司精心思考謀劃，制定切實可行舉措，力爭將工作思路落在實處。一是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鞏固利用創(chuàng)衛(wèi)成果，綠化、保潔“三精”管理精益求精，避免或減少因工作失誤而產(chǎn)生的扣款；增加機械設(shè)備的投入使用，提高生產(chǎn)效率，降低成本；提升綠化園林資質(zhì)，對外承接工程業(yè)務(wù)，參與市場競爭；加快發(fā)展盆景園項目，開拓市場，拓寬銷售渠道和方式，打造新的經(jīng)濟增長點；圍繞市政產(chǎn)業(yè)特點抓安全，將工作重點放在一線生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理和職工的安全意識提升上，大力推行“班組安全共保”和安全管理聯(lián)系點履職制度，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”，確保安全生產(chǎn)秩序正常。

                              （張青松）