三季度以來，保潔分公司按照道路管養(yǎng)標準，科學統(tǒng)籌、悉心部署，助推各項工作穩(wěn)步推進，為沖刺全年各項目標任務夯實基礎。

道路保潔“主次分明”。三季度以來，該分公司重點強化樣板路徐新路、徐圩大道、南京路等區(qū)域保潔工程打造，確保核心區(qū)域路面各種垃圾清理及時到位。班長龔飛、徐興松現(xiàn)場工作中一馬當先，放棄雙休堅守道路崗位，突擊清理各類雜草，白色丟棄垃圾200多袋，打包轉運垃圾達30多車，徒手清掏清洗站臺20多個，座椅達40多組，果皮箱近300多個，保障周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔達標。

突擊治理“恪盡職守”。三季度以來，該分公司精心組織人員對道路兩側，人行輔道草，車輛拋灑突擊清理有力度。園區(qū)石化一班，海濱大道，女子班組采取人員集中搶拾、清掃、機械結合等多種方式，現(xiàn)場工作中無懼高溫太陽照曬，人工清掃云河路路段路面石子、泥土約2000余米，清除泥土達30余車，機械清收西安路輔道路雜草長戰(zhàn)線約5000余米，工作中盡心盡職，配合和諧。

安全管理“注重排查”。分該公司管理人員分片行動，下沉班組一線與職工面對面宣傳夏季安全道路交規(guī)，排查4個休息點電動三輪車安全隱患。經(jīng)排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患2類，剎車線、車胎老化、螺絲松動等安全隱患8余處。工作人員責令相關班組嚴格流程及時將安全隱患排除到位。

                                                                                    （楊波）