提振信心 朝著全年工作目標(biāo)全力沖刺

今年以來(lái)，海州灣公司圍繞增產(chǎn)增效謀發(fā)展，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，成立工作組、專家組，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情，生產(chǎn)面貌煥然一新。隨著新的原鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制方案的推行，我們要進(jìn)一步提振信心，確保全年工作任務(wù)順利完成。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提升原鹽產(chǎn)量。二季度是原鹽生產(chǎn)黃金季節(jié)，一要集中精力抓制鹵增效益，用好用活鹵臺(tái)和飽和點(diǎn)，規(guī)范制鹵秩序和工藝操作，充分利用好蒸發(fā)量，鹵水做到及時(shí)保、及時(shí)出。二要緊抓鹽田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好結(jié)晶池貼埝修整和更換塑布工作，每個(gè)單元建設(shè)2節(jié)懶漢式土塘苫蓋。三要強(qiáng)化考核檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)措施。

整合后勤資源，保障生產(chǎn)運(yùn)行。撤銷大八組食堂，將原有炊事員調(diào)任為庫(kù)房保管員。打破原有分片工作模式，將7名生產(chǎn)后勤人員進(jìn)行整合，成立后勤保障組，實(shí)行統(tǒng)一管理，推行釘釘打卡，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)職能，更好的為生產(chǎn)單元提供后勤保障。

堅(jiān)持一線工作法，實(shí)行班組結(jié)對(duì)。班子成員與3個(gè)生產(chǎn)班組結(jié)對(duì)，除去正常的生產(chǎn)工作安排，每周至少兩次到結(jié)對(duì)的生產(chǎn)班組幫扶督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)快速有效完成。

　　　　　　　　　　　 （李明）