美多利公司“一企一冊”開啟服務(wù)定制化

今年以來，美多利公司進一步強化入園企業(yè)針對性服務(wù)，根據(jù)各入園企業(yè)生產(chǎn)形式多樣化，職工結(jié)構(gòu)差異顯著等特點，該公司探索實施“一企一冊”定制化服務(wù)，推動園區(qū)安全監(jiān)管、政策對接、資源整合等工作更加精細、科學(xué)。

精準服務(wù)戰(zhàn)疫情。春節(jié)期間，面對突出起來的新冠疫情，美多利園區(qū)多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)給防疫戰(zhàn)的上行下達、協(xié)同配合帶來困難。為全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，美多利公司因地制宜，推出“個性化定制”服務(wù)，采取黨員干部派駐企業(yè)，“一人一企”、“一企一檔”、“一檔一策”的工作模式，全面摸排園區(qū)各家企業(yè)運行現(xiàn)狀。對內(nèi)，美多利黨支部利用微信工作群，將疫情防控工作要求和相關(guān)任務(wù)迅速傳達到每一位駐企同志，駐企同志分別建立各自企業(yè)檔案，詳細錄入員工信息，如活動軌跡，有無接觸重點疫區(qū)返鄉(xiāng)人員接觸史，每日兩次體溫測試，口罩佩戴，入園消毒情況等；對外，統(tǒng)籌調(diào)配，為企業(yè)解決當前面臨的防疫物資短缺、原材料物流不暢等問題，幫助企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。用推動企業(yè)發(fā)展的成效來贏得企業(yè)的支持和擁護，全面推進黨建與企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)黨建與企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”。

常態(tài)運營促發(fā)展。一企一冊個性化定制服務(wù)取得初步成效，美多利黨支部持續(xù)推進思想解放，將“一人一企”、“一企一檔”、“一檔一策”的理念植入園區(qū)安全監(jiān)管工作，通過建立駐園企業(yè)安全檔案，收集各類相關(guān)信息，包括企業(yè)注冊、員工花名冊、生產(chǎn)操作規(guī)程、從業(yè)資質(zhì)、資格認證以及特種設(shè)備登記等等，從而更加細致的了解駐園各個企業(yè)的生產(chǎn)特點及存在危險源的辨識。根據(jù)各企業(yè)檔案，設(shè)計個性化的安全監(jiān)管流程和應(yīng)急預(yù)案服務(wù)，全面落實工投集團“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，確保園區(qū)全年安全生產(chǎn)無事故，為投資公司“企業(yè)轉(zhuǎn)型年”提供堅強保障。

拓展服務(wù)強管理。為持續(xù)推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，美多利黨支部將進一步把“個性化定制”服務(wù)與黨建項目+相結(jié)合，“一人一企”深入了解企業(yè)需求，加強“園”“企”對接，“一企一檔”提供服務(wù)保障，搭建公共服務(wù)平臺，“一企一策”推動惠企政策落實，緩解企業(yè)發(fā)展壓力。現(xiàn)今，孵化器產(chǎn)業(yè)面臨嚴峻考驗，美多利黨支部將黨建工作與園區(qū)發(fā)展相互促進，相互融合，將黨建的先進思想轉(zhuǎn)化為提質(zhì)發(fā)展的不竭動力，助推臺北投資公司高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至。

（盧彥希）