二季度以來，環(huán)衛(wèi)分公司黨支部全面落實黨紀學習教育有關(guān)要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以業(yè)務(wù)攻堅為動力，以提升組織力為重點，以推動事業(yè)發(fā)展為落腳點，努力創(chuàng)新黨建工作新機制，打造黨建工作優(yōu)秀品牌，不斷提升黨組織戰(zhàn)斗力凝聚力、向心力。

開好一個大會，認清公司形勢。4月18日召開黨員大會，通過書記上黨課，對全體黨員進行思想宣講，持續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時讓普通黨員參加公司班組長以上工作周會，加強普通黨員對公司形勢、公司任務(wù)、公司同事的認知，真正統(tǒng)一全體職工骨干的思想。

沖刺一個指標，堅定發(fā)展信心。召開節(jié)后收心會及大干紅五月推進會，對照二季度600萬指標，層層細化分解。將降本增效指標落實到班組，將業(yè)務(wù)創(chuàng)收指標落實到負責人，將后勤服務(wù)工作落實到黨員骨干，切實做到每個班組有任務(wù)、個個肩上有擔子，人人眼中有目標，全員上下“一股繩”。

開展一個活動，增強黨員覺悟。結(jié)合公司主題黨日活動的文件精神，組織黨員、管理人員、生產(chǎn)骨干對環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園進行環(huán)境整治提升行動，旨在以實際行動凝聚發(fā)展共識，增強職工覺悟。期間共出動大型車輛2臺、小型機械3臺，人員30名，用時半天讓場地“煥新容”。

籌備一個競賽，昂揚工作激情。一季度環(huán)衛(wèi)分公司通過小比武涌現(xiàn)出一大批先進個人和班組，二季度將繼續(xù)結(jié)合公司全年勞動競賽方案，通過分會“雨水井清掏”“保交樓清掃”“新移交道路整治”等小比武為人工清掃大比武預(yù)熱，確保人人爭優(yōu)，優(yōu)中擇優(yōu)，真正讓紅五月“燥起來”。

制定一個方案，突出三將作用。采取候選人與具體任務(wù)掛鉤方式，施行定向培養(yǎng)，健全黨員責任區(qū)，選樹黨員責任崗。名將候選人劉元兵圍繞大合同提前協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)往年生產(chǎn)指標完善合同內(nèi)容；闖將候選人許月飛瞄準精益化垃圾清運業(yè)務(wù)，確保二季度收入20萬；虎將候選人張敏瞄準管理模范班組，打造安全管理特色，確保安全生產(chǎn)無事故。持續(xù)用“三將”書記項目為生產(chǎn)經(jīng)營注入新動能。

打造一個陣地，發(fā)揮堡壘作用。將結(jié)合公司實際打造特色陣地，通過對活動室空間的有效利用，合理規(guī)劃布局，設(shè)立黨員學習區(qū)、交流互動區(qū)、會議區(qū)等，為黨員提供一個良好的學習和交流環(huán)境，進一步提升組織生活的能力和水平，充分發(fā)揮黨員活動室作為黨員精神家園、學習教育陣地的作用，進一步增強全體黨員的歸屬感，讓小堡壘發(fā)揮大作用。

推進一個重點，打造支部特色。將結(jié)合公司黨委三組聯(lián)建推進方案及現(xiàn)場觀摩會優(yōu)秀經(jīng)驗，盡快制定環(huán)衛(wèi)方案，根據(jù)要求適時調(diào)整黨小組人員，并計劃在黃海大道保潔班進行試點，圍繞“陣地聯(lián)建、活動聯(lián)辦、人才聯(lián)培、管理聯(lián)通”開展工作，讓安康驛站散發(fā)“家庭感”。

（環(huán)衛(wèi)分公司）

撰稿：張會鵬

單位負責人：劉元兵

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵