趙華兵，青口投資公司大新農(nóng)場條田工，1993年11月從部隊退役。當?shù)弥亦l(xiāng)正在建設(shè)沿海萬噸糧倉，實施退鹽轉(zhuǎn)農(nóng)自營種植水稻，他毅然放棄待遇較好的首份工作，回到青口鹽場參與家鄉(xiāng)鹽田稻的建設(shè)事業(yè)中去，這一干便是八年。

農(nóng)田一線培育出的“實干家”

2013年，趙華兵種植大新農(nóng)場520畝水稻田，這是在鹽田里種植水稻，實行“以種代改”，這是他投身公司水稻自種自營模式的第一年。為了仔細照看咸土地上的“鹽田寶貝”，他日夜穿梭在田間地頭。要想種好水稻，沒有巧勁，關(guān)鍵是要舍得跑，有不怕吃苦、敢于吃苦奉獻的精神。趙華兵育秧蹲點、走田頭、查病蟲，經(jīng)常是風天一身土，雨天一身泥。

那一年，他雖然瘦了整整有20斤，但是在他的不懈努力下，取得了單產(chǎn)1187斤的好收成。2015年，他更是以平均產(chǎn)量1400斤的好成績打破了鹽田稻生產(chǎn)以來的最高紀錄，拔得頭籌。以絕對優(yōu)勢第一個登上了“田狀元”的領(lǐng)獎臺，成為大家學習的先進典范。

為了高質(zhì)量的做好田頭育秧、研究如何把控暗化育秧的水分和溫度，他常常是忘記吃飯、忘記休息，一直忙活到深夜。趙華兵在田間育秧做得好，育出的秧苗整齊又壯實，成活率高。有一年，趙華兵在探索暗化育秧技術(shù)，扎到地頭一干就是半個月，當他疲憊地回到家里時，六歲的女兒看著“黑黝黝”的爸爸直往媽媽身后躲。

在公司自種自營剛試行的幾年里，由于公司專業(yè)人員少，業(yè)務(wù)比較生疏，他便和其他12名條田工一起學技術(shù)、查蟲情，言傳身教、耐心指導。有時吃住在田埂邊的看護房里，條件非常艱苦，他從沒有怨言。

致富路上涌現(xiàn)出的“領(lǐng)頭雁”

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?！蓖ㄟ^技術(shù)上的幫助指導讓條田工增產(chǎn)增收，是趙華兵最大的心愿。在生產(chǎn)中，他把技術(shù)重點放在中低產(chǎn)條田上。2014年，公司新招聘了一大批條田工，組織上安排趙華兵帶著他們熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升種植技術(shù)。平常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已占據(jù)了他大量精力，但他服從大局，聽從安排，毫無怨言地幫助這些新招的條田工，每天帶著10幾個條田工重新熟悉地塊、講述每塊地的特征，付出了更多艱辛。在他的帶領(lǐng)下，大伙很快掌握了地形地貌和土地優(yōu)勢，開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”。

條田工肖昌銀機械整平土地作業(yè)的效果不理想，可愁壞了，急忙找到了趙華兵。趙華兵知道土地不平整對秧苗成活率，水層管理和烤田工作的影響有多大。他立馬找來了幾頭老牛結(jié)合人工，對局部地塊進行精整，直到找平效果滿意，肖昌銀懸著的心終于落了地，趙華兵也松了一口氣。

除了整地環(huán)節(jié)，趙華兵還帶著低產(chǎn)區(qū)域的條田工一起對內(nèi)外叢生的雜草進行認真的防治。趙華兵告訴他們：“把草控制住了，水稻的產(chǎn)量就能夠大幅提高，還能降低種植成本”。雜草長得最旺盛的時期，往往恰逢高溫酷暑。趙華兵就是在這種高溫環(huán)境下，帶著一幫條田工付出了比普通條田多百倍的努力開始了“除草行動”。功夫沒有白費，汗水沒有白流，經(jīng)過他們辛勤耕耘，一分場條件最差的條田組舊貌換新顏，生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)量上升到了全場上游水平。

趙華兵從不藏私，種田的技術(shù)有點小竅門就拿出來和大家分享。積累了多年田間管理經(jīng)驗的他，在支部組建的“黨員田頭服務(wù)隊”中，毫無保留地把鹽堿地大田封閉技術(shù)推廣給別人，算下來，他所在的一分場，年除草費用節(jié)省了近20%。在趙華兵的帶動下，公司涌現(xiàn)出一批又一批優(yōu)秀的條田工，大家在互助中奮起直追，連曾經(jīng)產(chǎn)量只有300斤左右的一些高鹽地塊單產(chǎn)也超過1000斤的可喜收成。

百畝稻田孕育出的“土專家”

趙華兵經(jīng)常隨身攜帶一個黑色的筆記本，里面密密麻麻地記著農(nóng)場土壤改良、施肥、病蟲草害的情況。用他的話說，這就是我工作的“導航儀”。他的工作筆記所記載的農(nóng)時農(nóng)事，為公司編撰的《鹽堿地種植水稻標準化規(guī)程》提供了技術(shù)支撐。

在翻閱他的生產(chǎn)筆記中，我們看到了他在生產(chǎn)中摸索出“小發(fā)明”的鮮活故事：為了降本增效，2013年，趙華兵在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行多次小改小革。為了減少對秧苗的傷害，他發(fā)明了 “小塑料盆式噴頭蓋”。稻田需水量大時，他摸索出水稻田“自流口”管水模式。為了壓縮成本，減輕勞動負荷，抓住雨后除草最佳時機，他果斷租用水牛犁耙整田、科學治理。他通過自學和實踐，研究出針對不同地塊、不同標準劑量下藥，這樣的治理方法達到了事半功倍的效果。與此同時，他在節(jié)約用工成本上，也有自己的一套方法。以往針對除草上的用工費用總是比較多，他不等不靠、反復試驗、主動出擊，緊緊抓住農(nóng)時做好大田封閉，效果甚好，大田里基本看不到任何雜草。通過這些項目的實施，解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中諸多技術(shù)難題。

勇當先行拼闖出的“排頭兵”

近年來，青口公司持續(xù)開展了“一點一崗”、黨員“雙爭一創(chuàng)”、黨員強基創(chuàng)優(yōu)“1+1積分制”管理等黨內(nèi)實踐活動，把趙華兵責任田打造成為標準的“鹽田玉”水稻種植黨員示范崗，看重的就是趙華兵身上那股不斷釋放出來的黨員引領(lǐng)作用，讓黨員在服務(wù)群眾、服務(wù)生產(chǎn)中不斷增強凝聚力。

2020年春的疫情防控期間，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一直停滯不前，眼看著農(nóng)時節(jié)點快到，條田工們站在田頭束手無策，機械進不來、化肥進不來，春耕怎么辦？底肥怎么用？在這時，趙華兵帶頭積極聯(lián)系相關(guān)政府部門，辦理了通行證，組織成立了以助耕、助學為主要內(nèi)容的“雙助”黨員服務(wù)隊，組織翻耕機械翻耕田地、施用底肥等“一條龍”服務(wù)。為把好水稻春耕春播質(zhì)量關(guān)，他連續(xù)45天工作在地頭，組織機械、爭分奪秒耕地播種，在農(nóng)時節(jié)點內(nèi)圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)?！w華兵懷著滿腔熱誠為條田工做了一件又一件好事實事。

趙華兵就像是走過春夏秋冬的一茬水稻，樸實得令人感動。實實在在地做事，清清白白地做人。作為“技能大師”，趙華兵時時處處以身作則，樣樣工作走在前、干在先。在單位，沒人稱呼他為“趙華兵”，都親切地叫他“排頭兵”，是他靠淳樸、能干贏得的，是廣大職工由衷地贊許。

灑下的是汗水，換來的是收獲。在生活中，作風嚴謹、吃苦耐勞、樂于助人的趙華兵，有大局意識和無私奉獻精神。真正做到干一行、愛一行、鉆一行。不管在何時何地，趙華兵同志緊緊牢記自己的黨員身份，在干好自己份內(nèi)工作的同時，熱心幫助他人，處處做好表率，示范引領(lǐng)，充分展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。連續(xù)多年被選樹為黨員標兵示范崗。

斗轉(zhuǎn)星移，寒來暑往，在農(nóng)業(yè)路上，趙華兵獲得了各項榮譽，他用自己的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)著群眾的同時，也書寫了自己在平凡崗位上的多彩人生。