連日來,我公司以推進換證驗收項目為重點，統(tǒng)籌經(jīng)營工作，精心謀劃、狠抓落實，為順利完成換證任務(wù)及全年經(jīng)營目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

項目管理再發(fā)力。按照項目實施進度，按時推進后續(xù)標(biāo)段招開標(biāo)、合同簽訂、進場施工等工作。執(zhí)行推進例會制度，明確專班專人負(fù)責(zé)項目推進，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的難題、堵點問題；落實安全監(jiān)管責(zé)任，扎實開展安全隱患排查治理，通過開展專題安全培訓(xùn)等形式督促施工方落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；協(xié)同監(jiān)理單位，做好分項分部工程的過程驗收，確保施工質(zhì)量。

經(jīng)營保障再發(fā)力。積極采取措施保證產(chǎn)品銷售，最大限度地減少停工停產(chǎn)的影響。停產(chǎn)前，安排生產(chǎn)儲備各類大小包裝鹽產(chǎn)品2000余噸，做到停產(chǎn)不停銷；積極與省鹽業(yè)公司協(xié)調(diào)停產(chǎn)月份的銷售計劃延后事宜，保證全年銷售計劃不減少；強化大包裝產(chǎn)品銷售，維持銷售總量穩(wěn)定；積極與蘇南片區(qū)客戶溝通雪花鹽產(chǎn)品銷售事宜，力爭新版雪花鹽產(chǎn)品增銷1000噸。

機制創(chuàng)新再發(fā)力。優(yōu)化考核指標(biāo)體系,全面梳理現(xiàn)有考核指標(biāo),進一步推動過程管理,提高內(nèi)部管理質(zhì)效；持續(xù)優(yōu)化激勵體系,完善績效考核方案，實施“能者多勞、多勞多得”的薪酬分配模式,激發(fā)職工內(nèi)生動力；強化現(xiàn)場管理，明確管理責(zé)任,以單位自查、職能部門督查等形式，聚焦設(shè)施設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、成品庫房等方面開展監(jiān)管檢查，形成現(xiàn)場管理長效工作機制。

維權(quán)維穩(wěn)再發(fā)力。密切關(guān)注停產(chǎn)期間的職工思想動態(tài)，及時排查不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。利用停產(chǎn)期間安排職工輪休，并研究調(diào)整職工收入事項，保障停產(chǎn)期間職工基本生活。在停產(chǎn)期間集中開展安全、消防、質(zhì)量等方面的知識培訓(xùn)，同時立足車間、班組工作需要，適時組織到同行業(yè)先進單位，開展點對點、崗對崗的外部培訓(xùn)，學(xué)管理學(xué)技能、學(xué)方法，全面提升職工業(yè)務(wù)水平。（龔成文）