今年以來，金橋制鹽公司品種鹽銷售部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司職代會(huì)和黨委會(huì)工作部署，不斷強(qiáng)化思想引領(lǐng)，持續(xù)提升綜合素質(zhì)，鞏固深化自身建設(shè)，在公司穩(wěn)求進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展中彰顯新作為。

一、緊跟主題，唱好形勢(shì)教育“主旋律”，作助推發(fā)展的“主力軍”

一是加強(qiáng)思想政治教育。把學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會(huì)、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是堅(jiān)決執(zhí)行防控措施。年初的新冠肺炎疫情，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了很大影響，特別是食鹽銷售工作，我們?cè)趫?zhí)行好上級(jí)和公司疫情防控措施的同時(shí)，通過多種渠道積極鞏固和拓寬銷售市場(chǎng)，確保防控和銷售工作協(xié)調(diào)推進(jìn)兩不誤。三是順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的調(diào)整，積極探索實(shí)踐“網(wǎng)絡(luò)主播”營(yíng)銷新手段，從而拓寬銷售市場(chǎng)，真正變“危”為“機(jī)”。

二、緊扣主線，念好銷售主業(yè)“三字訣”，作改革創(chuàng)新的“先行者”

一是“宣”。堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹?，加大品種鹽宣傳力度，通過網(wǎng)絡(luò)媒體、展柜講解等宣傳手段，以“前期市場(chǎng)調(diào)研、中期意向合作、后期提升服務(wù)”的形式，為品種鹽銷售發(fā)揮“廣而告之”效能。二是“守”。鞏固好自營(yíng)銷售主陣地，并通過各種方式打通好各個(gè)環(huán)節(jié)的阻滯要素，較好地完成了銷售任務(wù)。2019年銷售小包裝4126噸,大包裝9396噸。今年初，受疫情影響，食鹽銷售市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，部室成員積極行動(dòng)，銷售品種鹽小包裝1338噸，大包裝5316噸。為應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況下的銷售工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也為新的一年銷售工作起好步開好頭。三是“拓”。改進(jìn)營(yíng)銷手段，以片區(qū)負(fù)責(zé)制不斷調(diào)動(dòng)部室銷售人員工作積極性和主觀能動(dòng)性，努力探索一條適合我公司特色的營(yíng)銷模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、緊盯主責(zé)，打好內(nèi)控管理“組合拳”，作強(qiáng)基固本的“領(lǐng)頭雁”

一是抓好制度建設(shè)。根據(jù)部室各成員崗位需要，民主修訂完善了學(xué)習(xí)制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)送制度、廉政制度等一系列制度，有效規(guī)范了內(nèi)部管理。二是提高創(chuàng)新意識(shí)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷能力，利用網(wǎng)絡(luò)、政策等在品種鹽銷售上做文章，出效益，使各種行為與市場(chǎng)化更加貼近。三是凝聚團(tuán)隊(duì)力量。經(jīng)常性召開部室學(xué)習(xí)交流會(huì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓成員真正體會(huì)到只有擰成一股繩、勁往一處使才能戰(zhàn)勝工作中各種挑戰(zhàn)和困難的精神實(shí)質(zhì)。通過大家的共同努力，2019年我部室獲公司“大干四季度先進(jìn)集體”，金蘇同志榮獲銷售標(biāo)兵光榮稱號(hào)。極大地激發(fā)了大家的集體榮譽(yù)感，從而凝聚起共渡難關(guān)、共謀發(fā)展的向心力。（時(shí)堅(jiān)）