作為金橋制鹽基建部的一名工作人員，我深刻地體會到針建設(shè)工程施工管理對管理工程項目起著極其重要的作用。我閱讀施工組織設(shè)計的一些感想如下。

施工管理通常依次由施工管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全于環(huán)境管理、施工合同管理、施工信息管理組成。

閱讀玩這本書后最有映像的是在質(zhì)量管理方面。質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

工程質(zhì)量不經(jīng)關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項目的投資效益，同時也關(guān)系到任命群眾的生命和財產(chǎn)安全。對建設(shè)工程質(zhì)量實施的有效控制，包裝工程質(zhì)量達到預期目標，是建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)之一。為了保證工程的質(zhì)量，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人開展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量開展巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收。影響施工質(zhì)量的因素有很多，在我看來最重要的是人的因素，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動能力，才能保證施工質(zhì)量。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。施工方法因素包括施工技術(shù)方案、施工工藝、共法和施工技術(shù)措施。從某種角度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。

目前我們所掌握的工程知識不夠充分，對每種工程的施工工藝，施工流程沒有充分了解，對已有的成功經(jīng)驗沒有進行充分借鑒，所編制的預算內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝、沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給自己帶來大量的重復勞動。因此我們需要不斷的請教前輩，不斷學習，才能更好的提升自己能工作能力。

不過通過閱讀還是讓我學到了很多東西，大致了解了工程組織設(shè)計的過程，掌握了一部分建筑裝飾的施工看到自己的不足才能在以后的管理過程中改變自己，希望在以后的工作中對工程進行更好的管理。(趙新晨)