華為員工的工資高、待遇好，令職場(chǎng)中人羨慕不已。然而，打鐵還需自身硬，寶刀還得好鋼造。就像當(dāng)年紅軍要求戰(zhàn)士必須遵守“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”一樣，華為不僅有自己的基本法，還有對(duì)員工的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”——16條工作要求。做到了，你也和華為員工一樣優(yōu)秀，一樣可以受到企業(yè)和市場(chǎng)的尊敬。
常言道，老板文化決定企業(yè)文化。一方面是老板的權(quán)力和權(quán)威強(qiáng)勢(shì)使然，一方面是老板的品質(zhì)和人格魅力的影響使然。同樣，村看村戶看戶，群眾看干部，榜樣的力量是無窮的。在這方面任正非很有經(jīng)驗(yàn)，在他看來，做人要積極吸收別人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)伙伴則應(yīng)積極指出他的缺點(diǎn)。別人指出你的缺點(diǎn)，批評(píng)你的缺點(diǎn)實(shí)際上是在幫助你，希望你進(jìn)步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。
華為認(rèn)為，做人要積極吸收別人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)伙伴則應(yīng)積極指出他的缺點(diǎn)，員工的進(jìn)步就在不斷的總結(jié)之中。如果你不善于歸納總結(jié)，你就不能前進(jìn)。人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時(shí)的歸納總結(jié)，結(jié)成這種思維的網(wǎng)，那就無法解決隨時(shí)出現(xiàn)的問題。不歸納你就不能前進(jìn)，不前進(jìn)你就不能上臺(tái)階。人是一步步前進(jìn)的，你只要一小步一小步地前進(jìn)，過幾年當(dāng)你回頭總結(jié)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)了一大步。
華為要求每一個(gè)人要對(duì)自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況與技能。華為強(qiáng)調(diào)，沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人不能提拔，學(xué)歷只是選拔干部的參考因素，主要依據(jù)實(shí)際才干選拔干部。華為希望員工“愛一行，干一行；干一行，專一行”。同時(shí)，希望員工將做工作當(dāng)成一種熱愛，當(dāng)成一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng)，是一種難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該好好珍惜。每個(gè)員工要認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠(yuǎn)大，胸懷要開闊，要富有責(zé)任心，不計(jì)較個(gè)人的得失。
社會(huì)上，之所以很多人不被企業(yè)重用，很大的問題在于存在打工心態(tài)，認(rèn)為“這公司跟我沒關(guān)系，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運(yùn)觀念。為此，華為號(hào)召員工學(xué)習(xí)他人那種一絲不茍、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神。希望員工將做工作當(dāng)成一種熱愛，當(dāng)成一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng)，是一種難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該好好珍惜。每個(gè)員工要認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠(yuǎn)大，胸懷要開闊，要富有責(zé)任心，不計(jì)較個(gè)人的得失。
華為的成功得益于兩個(gè)方面，一個(gè)是員工創(chuàng)新，一個(gè)是自我培訓(xùn)。華為認(rèn)為，接受培訓(xùn)是重要的，但自我培訓(xùn)更重要。要真正想成為一個(gè)高級(jí)人員，就要自己培訓(xùn)自己，只有自我培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎了歲月。夢(mèng)想成大事，就一定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都有自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要開放自己，廣泛地吸收別人的營(yíng)養(yǎng)，珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)，找到你自己的人生切入點(diǎn)，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，超越自我。
華為不以學(xué)歷、知識(shí)作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn)，而是以貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定薪酬。華為認(rèn)為，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗的員工，是華為的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。華為希望每一個(gè)員工都要立足本職，有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業(yè)的員工更多的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

如下是華為的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”——16條工作要求。作為職場(chǎng)中人，你做得到嗎？

1.重在參與，敢于向自己挑戰(zhàn)
做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過，你就是成功了，“勝負(fù)無定數(shù)，敢搏成七分”。
2.重視向別人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短
積極吸收別人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)伙伴則應(yīng)積極指出他的缺點(diǎn)。別人指出你的缺點(diǎn)，批評(píng)你的缺點(diǎn)實(shí)際上是在幫助你，希望你進(jìn)步。
3.要善于歸納總結(jié)
大家平時(shí)要多記筆記、寫總結(jié)，不想進(jìn)步的人肯定就不會(huì)這么做。如果你不善于歸納總結(jié)，你就不能前進(jìn)，不前進(jìn)你就不能上臺(tái)階。人是一步步前進(jìn)的，你只要一小步一小步地前進(jìn)，過幾年當(dāng)你回頭總結(jié)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)了一大步。
4.實(shí)事求是地做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
員工要“愛一行，干一行”，同時(shí)“愛一行，干一行”也要實(shí)事求是，要結(jié)合自己的專長(zhǎng)和專業(yè)設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。要用設(shè)計(jì)的目標(biāo)去嚴(yán)格地要求和約束自己，使自己朝著目標(biāo)走。
5.培養(yǎng)專家，不要“萬能將軍”
每一個(gè)人要對(duì)自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況與技能。我們這個(gè)時(shí)代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。
6.要寬容好心犯錯(cuò)的員工
思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人，就越來越聰明。員工都是在犯錯(cuò)中成長(zhǎng)，對(duì)于由于經(jīng)驗(yàn)不足犯錯(cuò)的員工要寬容，鼓勵(lì)大家改進(jìn)工作。
7.員工要熱愛工作
每個(gè)員工要認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事還是小事。只有全身心的投入、潛心鉆研，才會(huì)成就自己。
8.員工應(yīng)從小事開始關(guān)心他人
培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人，要尊敬父母、幫助弟妹、對(duì)親人負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人，平時(shí)關(guān)心同事以及周圍有困難的人。
9.對(duì)基層員工注重專長(zhǎng)培養(yǎng)
對(duì)基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策，提倡“愛一行，干一行；干一行，專一行”。“愛一行”的基礎(chǔ)是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)這一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。
10.提倡“干一行愛一行”
允許員工適當(dāng)?shù)靥暨x工作崗位，但不鼓勵(lì)員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵(lì)員工“干一行愛一行”，在干的過程中逐步產(chǎn)生興趣，最終成長(zhǎng)為專家。
11.由“抬石頭”變成“修教堂”
五十年前有兩個(gè)青年在抬石頭修教堂，一個(gè)智者問他們：“你們?cè)诟墒裁矗?rdquo;一個(gè)青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個(gè)青年則說“我在修教堂”。五十年過去以后，大家回過頭來看一看，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學(xué)家。員工要了解公司的奮斗大目標(biāo)，要以企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質(zhì)量也更高了。
12.員工要長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判
青年人要長(zhǎng)期具有自我批判精神。一個(gè)人只有堅(jiān)持自我批判，才能不斷進(jìn)步。
13.不要有“打工仔”心態(tài)
員工不要認(rèn)為“這公司跟我沒關(guān)系，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運(yùn)觀念。
14.加強(qiáng)自我培訓(xùn)，超越自我
接受培訓(xùn)是重要的，但自我培訓(xùn)更重要。要真正想成為一個(gè)高級(jí)人員，就要自己培訓(xùn)自己，只有自我培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)超越。培訓(xùn)無處不在、無時(shí)不有。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都有自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要開放自己，廣泛地吸收別人的營(yíng)養(yǎng)，珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)，找到你自己的人生切入點(diǎn)，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，超越自我。
15.給敬業(yè)的員工更多的機(jī)會(huì)
要給那些敬業(yè)的員工更多的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，給那些嚴(yán)于律己，寬以待人；對(duì)工作高度投入，追求不懈改進(jìn)，時(shí)而還會(huì)犯小錯(cuò)誤和不善于原諒自己的員工；敢于堅(jiān)持真理，敢于講真話，敢于自我批判，在沒有深刻認(rèn)識(shí)事物的時(shí)候不亂發(fā)言，不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望。
16.茶壺里倒不出的餃子等于沒餃子
有知識(shí)沒業(yè)績(jī)就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等于實(shí)際上沒有餃子。 一個(gè)人文憑如何并不重要，一個(gè)人要努力提高自己的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，這很重要。擁有學(xué)歷的人他們?cè)艿胶芎玫幕A(chǔ)訓(xùn)練，容易吸收新的技術(shù)與管理。但是有知識(shí)的人不一定有很好的技能。企業(yè)不是按一個(gè)人的知識(shí)來確定收入，而是以他擁有知識(shí)的貢獻(xiàn)度來確定的。