三季度是推進各業(yè)生產的“黃金期”，也是全年發(fā)展的“關鍵期”。當前，灌西投資公司各產業(yè)板塊紛紛按下“快進鍵”，鉚足勁、拉滿弓，抓生產、拓市場，聚力奮戰(zhàn)三季度，跑出企業(yè)發(fā)展“加速度”。

聚焦聚力全年目標任務部署。該公司對照年度目標任務，細致謀劃落實舉措，切實推動各項決策部署一貫到底、落實落細。為了更好地推動工作的進展，公司召開了上半年經營活動分析會，圍繞集團公司主線對下半年各項工作進行再梳理、再歸納，并以“三大提升”解放思想大討論活動為契機，精準查找在養(yǎng)殖生產、制鹽工藝、市場業(yè)務拓展、經營管理等工作薄弱環(huán)節(jié)和短板30余項問題清單，進一步傳導壓力責任，各基層單位拿出具體整改舉措和時限，加強督導問責，夯實每項任務都能夠按時按質完成，為實現(xiàn)年度目標任務奠定了堅實的基礎。

基礎項目建設加快推進落實。緊盯中二圩下水道疏浚、土夾石路面零星修補項目、生產班組收放機房重建工程、辦公大樓瀝青混凝土路面鋪設工程等大小工程民生項目推進中的難點堵點，召開項目工程推進會，及時調度解決進度問題；同時圍繞日曬制鹽淮鹽文化品牌創(chuàng)建、資源盤活利用及潛在資源挖掘、高標準農田建設等目標導向，延展產業(yè)鏈條，響應新質生產力的多元化需求；并圍繞公司“三立三要三突出”工作目標制定“一企一策”方案，進一步提升產業(yè)發(fā)展質效，做大做強做優(yōu)產業(yè)基地發(fā)揮重要作用，有力推動產業(yè)安全高質高效發(fā)展。

優(yōu)化環(huán)境迸發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。建立健全以風險管理為導向、合規(guī)管理為重點的內控體系，規(guī)范經營管理行為，強調制度的外規(guī)內化、內規(guī)優(yōu)化、上下銜接，確保各項重點任務有序推進、有效落地。以“三精管理”行動計劃，在國企深化提升、薪酬改革和財務管理體系上加強研究，在組織架構、職能劃分、業(yè)務流程上進一步細化完善；積極整合內外資源，鞏固新客戶，爭取新客戶，拓展物流、原鹽市場業(yè)務。持續(xù)推動各項工作運轉更加高效、落實更加有力，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。（西宣）