今年以來(lái)，灌西投資公司以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，以產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同為抓手，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，實(shí)施低成本戰(zhàn)略舉措，逐項(xiàng)落實(shí)費(fèi)用管控壓降措施，厚植提質(zhì)增效根基，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)、發(fā)展質(zhì)量有效提升。

重質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品硬實(shí)力。該公司充分發(fā)揮日曬制鹽工藝優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)活碴結(jié)晶、鹵水除硫等工作，堅(jiān)持把原鹽質(zhì)量放在首位。強(qiáng)化扒鹽環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，確保上廩鹽硫酸根含量達(dá)0.35%以下，氯化鈉含量96%以上，為保障市場(chǎng)需求和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在鞏固老客戶(hù)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的基礎(chǔ)上，大力擴(kuò)銷(xiāo)提效。實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”模式，結(jié)合客戶(hù)需求，組織技術(shù)人員到同行業(yè)領(lǐng)域調(diào)研學(xué)習(xí)，提高客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度，深化品牌工程建設(shè)。

強(qiáng)優(yōu)化，激活發(fā)展內(nèi)驅(qū)力?；瘍?yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，增產(chǎn)增銷(xiāo)高附加值等種、養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、整體效益最大化。提高站位，主動(dòng)作為，積極做好強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈工作。加強(qiáng)推進(jìn)4000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)進(jìn)度；強(qiáng)化養(yǎng)殖示范引領(lǐng)。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入開(kāi)展隱患排查治理、消防安全隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治和反“三違”等一系列活動(dòng)，不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方式，持續(xù)塑造安全“家”文化，進(jìn)一步規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處。

深挖潛，打造成本競(jìng)爭(zhēng)力。深化內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能源消耗，每周監(jiān)控整改，每月通報(bào)講評(píng)，提升全過(guò)程成本競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，合理規(guī)劃和整合資源，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快形成綜合經(jīng)濟(jì)效益。逐步建立優(yōu)化管理、降低物耗、提升效益的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，持續(xù)推動(dòng)“降耗增效”工作落地生根。推進(jìn)開(kāi)發(fā)智能化生產(chǎn)操作新功能、新模塊等攻堅(jiān)課題，進(jìn)一步提升“信息化、智能化”管理水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工投“智”造。（西宣）