9月9日上午，灌西投資公司董事長王德志、副總經(jīng)理張學峰、徐進軍一行分別到綠淮肥業(yè)、炅威養(yǎng)殖兩個民營公司調研工作，人力資源部、賬務管理部和黨建工作部等部門負責人陪同調研。
兩個民營公司是今年灌西投資公司推進機制改革，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的一項重點內(nèi)容，綠淮肥業(yè)公司從無到有，自成立以來，轉換觀念，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、不怕吃苦的拼搏精神，克服工作環(huán)境惡劣，工作基礎薄弱，一切從零開始，積極推進場地建設抓好生產(chǎn)，開拓銷售市場爭創(chuàng)效益，取得了銷售有機肥1200噸的好成績。炅威養(yǎng)殖公司自實施民營化以來，大家心往一處想，勁往一處使，放下身份，做起了養(yǎng)殖工，大活小活盡量自己干，在干中學，學中干，積極投入到魚塘養(yǎng)殖管理中來，奮戰(zhàn)在自主創(chuàng)業(yè)的最前沿，目前，在池養(yǎng)殖產(chǎn)品長勢良好，豐收在望。
王德志董事長在調研中深入了解了兩家民營公司的運營情況，認真聽取了兩公司負責人的工作匯報，對兩公司的運營情況給予了充分肯定，他指出，走市場化運營工作，抓市場銷售是關鍵，綠淮公司要著力開拓市場抓好銷售，按照市場需求開發(fā)新產(chǎn)品，擴大銷售量，提升效益。炅威養(yǎng)殖要強化養(yǎng)殖后期管理，對接市場適時起捕銷售，要轉變觀念，敢于做新品種養(yǎng)殖先鋒，著力提升養(yǎng)殖效益，圍繞資源優(yōu)勢做文章，在飼料經(jīng)營上動腦筋，提升效益。王董事長強調，兩家民營公司都要進一步深化機制改革，進一步創(chuàng)新管理模式，激發(fā)創(chuàng)新活力，走市場化經(jīng)營之路。(季興勝）