日前，灌西投資公司召開職代會主席團聯(lián)席會議，專門審議通過了《“星級員工”評比修訂辦法》，這是該公司積極探索激勵員工的新途徑，進一步完善職工職業(yè)生涯成長平臺的新舉措，通過開展“星級員工”評選活動，在全公司迅速掀起了一股學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強技能的“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
完善機制促提升。為將星級員工評比活動打造成為激勵員工職業(yè)生涯不斷成長平臺，該公司對原先《星級員工評比辦法》進行了重新修訂，經(jīng)過了廣泛征求意見和建議，在原來的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了兩個提升。一是評比范圍的提升，將全體管理人員也納入評比范圍，實現(xiàn)星級員工評比全覆蓋，由原先只在工人中評比擴大到全體員工；二是實現(xiàn)工資待遇的提升，在評比條件上進行了進一步合理優(yōu)化，對獎勵辦法進行了適當(dāng)調(diào)整，在工資待遇上有了大幅度提升，評出的星級員工，工人將最高享受到中層管理人員正職級工資待遇，管理人員將享受到工資增長10%-50%不等的獎勵。
民主評比促公平。在星級員工評比辦法制定過程中，該公司堅持自下而上、群眾公認的原則，將員工的榮譽獎勵、完成業(yè)績、職業(yè)資格、職業(yè)技能等評比標準全部融入星級員工評比中來。先由各單位根據(jù)業(yè)績考核情況推薦出星級員工候選人，后組織全體員工對星級員工候選人進行民主測評，最后公司“星級員工”評審委員會根據(jù)推薦情況進行綜合評審確定。
分級評比促長效。根據(jù)《星級員工》評選辦法規(guī)定，星級員工分為一星級至五星級五個等級，對每個星級的評比條件都進行了細化，明確了基礎(chǔ)評選條件，從一星級到五星級難度系數(shù)逐步增加，普通職工和管理人員分別設(shè)定了不同條件，只要達到要求標準就可以申報，每年度評選一次，一年一聘，避免了評比條件高高在上，大多數(shù)人再努力也不容易達到評比條件情況出現(xiàn)，讓全體員工看到，只要努力就能看得見、摸得著。讓實干的人得到實惠，付出的人得到回報，讓有能力的人得到重視，從而激勵員工不斷成長成才。（季興勝）