機構(gòu)精減三分之一，員工減少四分之一，管理人員減少五分之一
灌西投資公司機構(gòu)改革圓滿落下帷幕
降本大行動、爭做解困發(fā)展灌西人、降低鹵水單耗、撤格泡碴制鹵、常年八公分扒鹽……這是灌西投資公司去年以來的一個個熱詞，勾勒出了該公司在困境中求發(fā)展，在逆境中求突破的發(fā)展歷程。進入2016年，灌西投資公司黨委書記、董事長王德志在年初的工作會上強調(diào)：“面對當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們不能等、不能熬，只能主動出擊，努力降本再降本，全面擠壓降本空間，盡最大力氣地挖潛增效、節(jié)支降本，提升市場競爭力。”灌西投資公司機構(gòu)改革圓滿落下帷幕
由于原鹽市場持續(xù)低迷，鹽價不斷創(chuàng)出新低，企業(yè)運營面臨嚴(yán)峻的困難形勢，今年以來，公司黨委以壯士斷腕的勇氣，著力推進機構(gòu)改革，全面優(yōu)化整合人力資源，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，加強內(nèi)部管理，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)。日前，灌西投資公司順利完成了機制體制改革，這次的機制改革，謀劃時間跨度之長，涉及面之廣，精減機構(gòu)人員力度之大，為歷來之最，改革成效顯著。
部門單位機構(gòu)減少了三分之一。按照機構(gòu)再精減，人員再精煉的原則，進一步提高管理效率，降低管理成本，全公司機構(gòu)由原來的37個，減少到了24個。其中，機關(guān)部室得到了進一步精減，按六部一室設(shè)置，對機關(guān)部室的職能進行撤并整合，由原來的16個減少到了9個。日曬制鹽公司直屬單位機構(gòu)及職能進行了重新優(yōu)化整合，保留了埒南、新河兩個制鹽分公司，成立了生產(chǎn)、機電兩個服務(wù)公司，撤并了柴門等四個單位中心，效能得到了進一步提升。宵洋物流公司、灌西實業(yè)公司、南翼綠化公司三個法人單位的經(jīng)營范圍得到擴展，進一步構(gòu)建了新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。對炅威養(yǎng)殖公司和新成立的有機肥公司，進行模擬民營化運作，探索和建立市場化經(jīng)營的新模式，激發(fā)員工自主創(chuàng)業(yè)活力。
生產(chǎn)一線員工減少了四分之一。早在去年下半年，公司黨委就深入開展“爭當(dāng)解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動，黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講，加強形勢任務(wù)教育，去年11月中旬，減少用工113人，為班組員工由13人減到10人打下堅實的思想基礎(chǔ)。同時，通過推進科技創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，成立扒鹽隊、實施常年八公分扒鹽工作機制，推廣應(yīng)用循環(huán)纜、唐三零帶鹵扒鹽，研發(fā)機械活碴器等措施提升工作效率，降低員工勞動負荷，為減人增效提供保證。通過機構(gòu)整合，壓縮二線職工充實到日曬制鹽一線。今年初，原柴門、鈣液分公司有17名員工充實到日曬制鹽一線班組；日前，原機械服務(wù)中心的機電工31人分別劃轉(zhuǎn)新河、埒南制鹽分公司，在做好扒鹽工作的同時，參加鹽業(yè)的日常生產(chǎn)，做好所在班組的機電設(shè)備的日常維護修理和機械活碴等任務(wù)，為一線班組減人增效提供人力支持。
公司管理人員精減了五分之一。通過機構(gòu)撤并重組，人員的優(yōu)化整合，公司管理人員由原來的168人減少到138人，實現(xiàn)減員30人目標(biāo)。機關(guān)部門管理人員得到進一步精減，由原來的70人精減到38人。而基層一線的力量得到顯著加強，廣大管理人員參與改革，投身創(chuàng)業(yè)的激情得到提升。其中有19名管理人員主動放棄身份、級別，與投資公司階段性解除勞動關(guān)系，投身到主自創(chuàng)業(yè)工作中來，他們當(dāng)中有正職級、副職級的領(lǐng)導(dǎo)干部，也有普通的辦事員，他們站在了企業(yè)解困發(fā)展的最前沿。（季興勝）