今年四季度以來，為了積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展困難局面，灌西投資公司黨委深入開展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，凝心聚力推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，整個(gè)活動特色凸顯，效果明顯。
部署周密，行動快。公司黨委圍繞“思想大解放、觀念再轉(zhuǎn)變、改革要深化、目標(biāo)需完成”的總體思路定位開展大討論活動，制定了切實(shí)可行的活動方案，召開動員大會進(jìn)行宣傳發(fā)動，有序推進(jìn)，覆蓋到全體員工。新河、埒南、機(jī)械服務(wù)等支部制定活動方案抓早抓實(shí)，通過“四個(gè)提前”，即提前思想發(fā)動、提前調(diào)查摸底、提前征求意見和建議、提前擬定工作計(jì)劃，在減員降本增效方面與員工達(dá)成了的共識。生產(chǎn)服務(wù)中心、柴門、實(shí)業(yè)公司等支部認(rèn)真謀劃，對大討論活動各階段工作及時(shí)做出安排和部署，堅(jiān)持班子帶頭、全員參與，保證了活動按計(jì)劃有目標(biāo)的開展。宵洋、西旺、南翼等支部結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和員工思想實(shí)際，在加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、推動單位發(fā)展等方面制訂了討論方案。
氛圍濃厚，形式活。在活動中，公司黨委班子成員分片到點(diǎn)開展形勢任務(wù)宣講，向公司員工講明形勢，亮清家底，明確任務(wù)，帶頭參與討論。各支部能夠結(jié)合本單位工作特點(diǎn)和員工思想實(shí)際，靈活地搭建大討論載體平臺。埒南支部組織開展“五個(gè)一” 大討論活動，即給扒鹽人員一份問卷，致青年員工一封信，開一個(gè)扒鹽班前討論會、一個(gè)青工對話會和一個(gè)班組長辯論會；新河支部采取集中、分散、再集中的方式進(jìn)行討論，先后召開了班組長、黨員骨干專題討論會,委員片區(qū)討論會和“班組長辯論會”；宵洋物流支部將大討論活動放在碼頭，方便一線員工進(jìn)行座談討論。生產(chǎn)服務(wù)、西旺支部通過員工沙龍組織討論；機(jī)械設(shè)備、社區(qū)、實(shí)業(yè)支部采取先調(diào)研，再座談討論；柴門、南翼支部組織職工大家談；炅威支部在組織各分公司進(jìn)行分組討論的基礎(chǔ)上，再召開管理人員研討會進(jìn)行集中討論，保證討論質(zhì)量；機(jī)關(guān)總支舉辦“一把手論壇”；工會召開職工代表座談會，征集職工代表對企業(yè)改革、解困發(fā)展的對策建議；共青團(tuán)召開對話會，組織青工進(jìn)行討論。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大討論期間各支部共組織各種形式的討論50余場，參加討論1400人次，公司《電視新聞》、《網(wǎng)站》期間共播放新聞專題14期、訪談節(jié)目10期，與此同時(shí)，還利用橫幅、宣傳欄、電子屏幕等宣傳工具，積極營造大討論的濃厚氛圍。
針對性強(qiáng)，效果好。大討論活動中，各支部將“爭做解困發(fā)展灌西人”這一主題貫穿始終，開展的學(xué)習(xí)討論，把落腳點(diǎn)放在解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改革改制、促進(jìn)發(fā)展上，增強(qiáng)了大討論的針對性。日曬制鹽各支部緊緊圍繞如何推進(jìn)降本、降低鹵水單耗，成立扒鹽隊(duì)，精減人員，合理調(diào)配班組生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)等方面展開討論；各經(jīng)營單位支部重點(diǎn)圍繞如何強(qiáng)化企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，如何深化小公司改制，管理人員自主創(chuàng)業(yè)，健全薪酬分配方案等方面展開討論；機(jī)關(guān)部門和社區(qū)主要圍繞如何精簡合并機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理地做好機(jī)關(guān)部門崗位配置，管理人員如何分流，以及強(qiáng)化社區(qū)管理服務(wù)等方面展開討論。在為期兩個(gè)月的大討論活動期間，各支部能夠分片區(qū)、分層面、分專題的進(jìn)行反復(fù)討論。認(rèn)真的撰寫活動總結(jié)和改革發(fā)展設(shè)想，使大討論的過程成為理思路、明方向、定措施的過程，為公司下一步推進(jìn)改革發(fā)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
指導(dǎo)有力，要求高。公司黨委分別在支部書記工作例會，每周情況匯報(bào)會上對大討論活動開展情況提出具體要求，做到“四要四解決”，即一要敞開門討論，解決好關(guān)門討論和放任討論的問題；二要正視困難，解決好發(fā)展信心的問題；三要立足挑戰(zhàn)，解決好改革改制的問題；四要敢于擔(dān)當(dāng)，解決好完成全年目標(biāo)任務(wù)的問題。大討論活動辦公室認(rèn)真做好活動的督查和指導(dǎo)工作，堅(jiān)持每周到基層支部進(jìn)行一次督查指導(dǎo)，及時(shí)糾正活動過程中出現(xiàn)的問題，有效地保證了活動開展的整體效果。
通過大討論活動開展，帶來了明顯的成效：一是員工的思想觀念得到了較大的轉(zhuǎn)變。公司上下對面臨的內(nèi)外部新形勢和發(fā)展的新常態(tài)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，特別是日曬制鹽在清理113名非全日制用工過程中得到了理解，充分體現(xiàn)了大討論活動的帶來的效果；二是克服困難的勇氣得到了較大的增強(qiáng)。在鹽行業(yè)市場低迷、鹽價(jià)下跌的困難時(shí)期，公司上下保持和諧，形成合力，集中精力思改革、謀發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，談改革、話發(fā)展的氛圍更加濃厚。三是改革發(fā)展的思路初現(xiàn)端倪并形成共識。公司上下發(fā)展的視野開闊了，發(fā)展的愿望強(qiáng)烈了，改革的信心增強(qiáng)了，在對企業(yè)改革發(fā)展的一些思路和想法上形成了共識。表現(xiàn)在日曬制鹽對提高單產(chǎn)、降低單耗，適量調(diào)板，科學(xué)除硫，核定班組用工，成立扒鹽隊(duì)，班組間勞力按10+X配置；在精簡分流機(jī)關(guān)人員，實(shí)行定崗定編，鼓勵(lì)管理人員自主創(chuàng)業(yè)；在小公司放手搞活，逐步斷奶，真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營上等方面意見比較一致；四是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的信心更加堅(jiān)定。通過結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專項(xiàng)教育，各單位、各部門的工作效率和服務(wù)意識有了進(jìn)一步的提高，在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，完成降本大行動指標(biāo)和“三清”目標(biāo)任務(wù)上，動腦筋想辦法，保證了年終各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（西宣）