今年，投資公司黨委突出“黨建工作提升年”主題，以“5+3”創(chuàng)先爭優(yōu)工程，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，促進(jìn)品牌創(chuàng)建顯特色，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。
扎實(shí)推進(jìn)五項(xiàng)黨建品牌創(chuàng)建項(xiàng)目
開展“三爭”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。通過召開活動(dòng)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，點(diǎn)評各支部活動(dòng)方案，對3個(gè)“黨支部示范點(diǎn)”,5個(gè)“委員包片示范區(qū)”,10個(gè)“黨員標(biāo)兵示范崗”進(jìn)行授牌，開展“模范職工”評選，年度“星級員工”評比，月度“明星員工”評比，深入推進(jìn)“爭當(dāng)改革先鋒、爭當(dāng)管理能手、爭當(dāng)創(chuàng)新模范”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。各基層支部圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營中的重難項(xiàng)目，開展亮點(diǎn)活動(dòng)。宵洋黨支部以“樹優(yōu)良作風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)業(yè)績，做優(yōu)秀黨員”主題活動(dòng)，承攬周邊物流業(yè)務(wù)，碼頭貨物吞吐量達(dá)27萬噸。新河黨支部開展“黨員舉旗幟、支部鑄品牌”主題活動(dòng)，抓“四崗爭創(chuàng)”，爭創(chuàng)千萬元產(chǎn)值支部，十萬噸片區(qū)，兩萬噸班組，千噸格塊。目前已產(chǎn)鹽27萬噸。埒南黨支部開展“攻堅(jiān)克難降成本創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”主題活動(dòng)。召開典型現(xiàn)場會(huì)，找差距抓措施，實(shí)現(xiàn)鹵水單耗4.2方左右。南翼黨支部開展“服務(wù)臨港經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)樹南翼品牌”主題活動(dòng)，搞好綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，主動(dòng)承接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)市政工程。
開展降本大行動(dòng)。面對原鹽市場低迷，成本倒掛的不利局面，公司黨委認(rèn)真調(diào)研、精心謀劃，深入開展“降本大行動(dòng)”，通過簽訂目標(biāo)承諾書，成果匯報(bào)會(huì)，定期考核，網(wǎng)上通報(bào)，推進(jìn)大行動(dòng)開展，將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育落實(shí)到具體工作中來。日曬制鹽公司在原鹽生產(chǎn)上以降低噸鹽鹵耗和成本為核心，改進(jìn)鹵水除硫工藝，強(qiáng)化“三雨”操作，實(shí)行窮制鹵，充分挖掘制鹵潛力，減少鹵水損耗，延長塑布使用壽命，對104塊鹽池板進(jìn)行改造；在物資采購和供應(yīng)上，降低采購單價(jià)，堅(jiān)持零庫存原則和以舊換新方法，提高物資使用率。在銷售上通過減少運(yùn)費(fèi)、降低鹽斤損耗降低銷售成本?，F(xiàn)噸鹽單耗降到4.2立方/噸，部分班組單耗控制在4.0立方內(nèi)。生產(chǎn)成本下降10-18元/噸。目前共產(chǎn)鹽51萬噸，完成年計(jì)劃的79.7%。
投資公司各經(jīng)營單位，圍繞資源挖潛增效，拓寬經(jīng)營思路，嚴(yán)格控制支出，預(yù)算費(fèi)用下降10%。加大“三清”工作力度，成立了債權(quán)清收、資源清收、清欠三個(gè)工作組，確保清收工作取得實(shí)效。各經(jīng)營單位已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收達(dá)200萬元左右。
開展“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論。針對低迷的鹽業(yè)市場行情，為動(dòng)員廣大員工樹立解困發(fā)展的擔(dān)當(dāng)意識，積極參與改革改制，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。公司黨委開展了為期40天的“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)，召開動(dòng)員大會(huì)，班子成員分片向職工講明場情，亮清家底；機(jī)關(guān)支部舉辦“一把手論壇”；基層支部通過“班組長辯論會(huì)”、“職工大家談”、“員工沙龍”、“班組話吧”；工會(huì)通過發(fā)放征求意見表、召開職工代表座談會(huì)，征集職工群眾對企業(yè)改革、解困發(fā)展的對策建議；共青團(tuán)召開組織生活會(huì)，青工對話會(huì)，深入開展大討論活動(dòng)；通過各種活動(dòng)形式，保證人人參加、個(gè)個(gè)發(fā)言。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共討論40余場，參加討論1200人次，取得了良好效果。
開展“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、正作風(fēng)”集中教育活動(dòng)。以“學(xué)、查、改”為主線，開展學(xué)條規(guī)、上黨課、“賢內(nèi)助”座談會(huì)、建設(shè)“廉政教育室”等“七個(gè)一”活動(dòng)。10月15日，公司廉政教育室進(jìn)行揭牌，開展了8批次教育活動(dòng)，人數(shù)150人次。10月份，舉辦了“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽，公司黨委班子成員之間，與管理人員之間進(jìn)行談心，就“三嚴(yán)三實(shí)”方面存在的不足進(jìn)行溝通。公司紀(jì)委舉辦“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、正作風(fēng)”知識搶答賽，團(tuán)委舉辦“守紀(jì)律、樹正氣、正形象”主題演講，營造了守紀(jì)律、學(xué)紀(jì)律、嚴(yán)紀(jì)律的良好氛圍。建立“兩會(huì)一接訪”制度，每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會(huì)，在電視、網(wǎng)站、展板上對黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行發(fā)布，與職工“面對面”交流；每月召開一次公司董事長與職工代表對話會(huì)，與職工“心連心”座談；實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)“周四接訪日”制度，讓職工“一對一”訴述。進(jìn)行季度“廉潔之星”評選，用身邊人身邊事教育各級管理人員。開展專項(xiàng)巡察行動(dòng)。分別對各經(jīng)營公司進(jìn)行“黨建一體化輪流巡察”，對其工作落實(shí)情況、制度建設(shè)情況、日常行為規(guī)范等進(jìn)行效能監(jiān)察，并在網(wǎng)站上進(jìn)行通報(bào)。
開展1+6“民生改善行動(dòng)”。通過“三嚴(yán)三實(shí)”教育，公司黨委列出了為民辦實(shí)事清單，重點(diǎn)實(shí)施1+6“民生改善行動(dòng)”。建設(shè)一個(gè)規(guī)范的扶貧幫困基地。將“愛心超市、愛心灘位、愛心門市”等資源整合，打造綜合性的扶貧幫困基地。“6”就是實(shí)施扶貧幫困六項(xiàng)工程。規(guī)劃建設(shè)貧困職工公租房工程；陽光救助工程增加到30戶；選樹楊娟經(jīng)營超市等4個(gè)創(chuàng)業(yè)典型，為江海龍等7戶患大病職工申領(lǐng)救助金計(jì)2.8萬元，為王興國、胡成法等9戶患病、遭遇意外災(zāi)害家庭爭取到集團(tuán)公司工會(huì)救助金2.9萬元；解決了中二圩居民城鎮(zhèn)居民醫(yī)保辦理工作，共928人參繳保險(xiǎn)費(fèi)，11月上旬將辦理完畢；優(yōu)先安排困難職工在本企業(yè)就業(yè)；實(shí)施扶貧幫困民生工程，為227戶低保家庭發(fā)放春節(jié)慰問金、低保金近95萬元，為特別困難家庭發(fā)放“陽光救助金”5.6萬元。公司還投入80余萬元完善西海岸風(fēng)情小區(qū)配套設(shè)施；鋪設(shè)中二圩便民路，改建新河、柴門兩座橋，方便職工生產(chǎn)生活；投入62萬元對日曬制鹽公司31個(gè)班組值班房進(jìn)行裝修，改善一線職工的值班環(huán)境；投入近10萬元開展“夏季送清涼”活動(dòng)；積極與灌云縣政府協(xié)調(diào)居民飲用水問題，將主管道安裝至灌西境內(nèi)，可望在年底到明年解決居民區(qū)吃水難題。開辦鹽業(yè)大專學(xué)歷班；開展“拜師學(xué)藝”，組織了鹽業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富14名“師傅”與19名優(yōu)秀青工“徒弟”結(jié)對學(xué)藝。
打造三個(gè)黨建工作責(zé)任考核平臺(tái)
深入推進(jìn)委員包片制。將委員責(zé)任納入班組責(zé)任考核。通過“黨小組建在委員包片區(qū)上”模式，強(qiáng)化包片委員的考核，包片委員兼職黨小組長，推行黨小組“六包六掛鉤”，即包經(jīng)濟(jì)任務(wù)，與年度分解指標(biāo)掛鉤；包安全生產(chǎn)，與事故發(fā)生率掛鉤；包科技創(chuàng)新，與革新成果掛鉤；包黨小組建設(shè)，與“最佳黨小組”創(chuàng)建掛鉤；包班組建設(shè)，與“六型班組”創(chuàng)建掛鉤；包扶貧幫困，與困難職工幫扶效果掛鉤。
強(qiáng)化黨政一體業(yè)績考核。突出全員業(yè)績考核，形成黨委、支部、片區(qū)三級聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，實(shí)施月、季、年“三期考核”，進(jìn)行綜合評價(jià)。依據(jù)年度《目標(biāo)責(zé)任書》序時(shí)完成情況，通過繳納年度風(fēng)險(xiǎn)金，來實(shí)施全員績效考核，每個(gè)月扣留20%的績效金作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金；設(shè)立經(jīng)濟(jì)、黨建兩個(gè)否決指標(biāo)，由公司對子公司進(jìn)行黨政綜合業(yè)績考核，給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰。每個(gè)月子公司負(fù)責(zé)對委員包片進(jìn)行業(yè)績考核，具體考核方法由各子公司根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》自行決定。通過強(qiáng)化業(yè)績考核，把指標(biāo)完成專項(xiàng)督察和具體事務(wù)督辦相結(jié)合，通過考核找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，拉開收入檔次。
爭創(chuàng)“五星級三型黨支部”。開展創(chuàng)建“五星級三型黨支部”活動(dòng)，實(shí)行季度檢查，年度考核,綜合考核按照百分制評分，95分以上為五星級，90-95分為四星級，80-89分為三星級，70-79分為二星級，60-69分為一星級。按星級分類管理，規(guī)范操作,推進(jìn)工作開展，將基層黨組織分類定級工作與開展創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)黨建工作提升年活動(dòng)有效銜接、統(tǒng)一安排、同步推進(jìn)，著力打造有影響力、特色鮮明的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨支部。（西宣）