灌西鹽場投資公司在安全生產(chǎn)管理上，牢固樹立“安全就是生命、安全就是效益、安全就是發(fā)展”的責(zé)任理念，始終堅持安全大于天，責(zé)任重于泰山的信念。在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，一切工作的開展以安全為首要條件，扎實推進(jìn)各項安全管理，統(tǒng)籌謀劃，合理安排，突出重點，狠抓落實，為全公司的發(fā)展提供了安全保障，更是為全體員工撐起了一把安全“保護(hù)傘”。
安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。在日常的安全管理上，利用今年“安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)”換證機會，強化安全責(zé)任落實，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是不斷完善安全管理制度建設(shè)。對全公司的安全管理制度進(jìn)行了重新修訂，完善扒鹽“十六不準(zhǔn)”內(nèi)容，細(xì)化安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀，建立和完善安全抵押、安全績效考核、崗位聯(lián)防聯(lián)保機制，全面推進(jìn)由“人制”向“法制”建設(shè)。二是強化責(zé)任意識的培養(yǎng)。通過開展系列安全教育和實踐活動，使安全責(zé)任、安全理念“入耳、入腦、入心”，營造濃厚的安全氛圍，形成“人人講安全、時時想安全、事事要安全、處處能安全”的良好格局。三是強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場實行全過程、全方位的檢查和控制。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，求嚴(yán)、求細(xì)、求實，防懈怠、防麻痹、防僥幸，特別是強力推行扒鹽準(zhǔn)扒證制度和“喊話”規(guī)定，全力抓好現(xiàn)場安全管理工作，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
安全專項檢查常態(tài)化。面對露天、高濕、高鹽堿的特殊生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，該公司在安全檢查上，從設(shè)備設(shè)施、思想建設(shè)、軟件建設(shè)、現(xiàn)場環(huán)境、節(jié)假日等五個方面入手，將專項安全檢查變?yōu)槌B(tài)化的日常檢查。一是集中整治設(shè)備設(shè)施方面的事故隱患，采取強有力的措施，及時消除“物”的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)本質(zhì)安全。二是集中整治思想建設(shè)方面的事故隱患，及時消除安全工作態(tài)度不認(rèn)真、責(zé)任落實不到位、思想麻痹和措施乏力等潛在的事故隱患，達(dá)到思想上的安全。三是集中整治軟件建設(shè)方面的事故隱患，加強規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程等管理約束機制，建立健全安全檔案等軟件方面建設(shè)。四是集中整治現(xiàn)場環(huán)境方面的事故隱患，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場列為安全管理的重點。五是開展五一、中秋、國慶等節(jié)假日專項檢查工作，掌握時間節(jié)點，切實做到安全檢查橫向到邊、縱向到底，隱患排查無漏洞、無肓區(qū)，隱患治理全覆蓋、零容忍，全面消除不安全因素，防患于未然。
安全隱患治理長效化。改變以往單純的“公司查，員工改”的方式，大力推行“員工查，公司改”模式，查出的事故隱患嚴(yán)格按照：定整改措施、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人；個人不推到班組、班組不推到分公司、分公司不推到上級主管部門、上級主管部門不推到場的“三定、四不推”原則及時發(fā)現(xiàn)、立即整改。堅持公司、分公司、班組、崗位四級隱患排查治理長效機制，對檢查出來的安全隱患，及時制定切實可行的整改方案，逐一落實整改責(zé)任人，保證必要的經(jīng)費投入，并進(jìn)行跟蹤檢查督辦，確保整改到位。目前檢查隱患36處，整改率為100%，安技費投入31萬余元。
安全督查人員專業(yè)化。在日常的安全管理上，加強管理人員的安全專業(yè)知識培訓(xùn)，目前持有相關(guān)專業(yè)安全證書的達(dá)60余位，一線30余位專兼職安全管理人員全部持證上崗，安全督查組成員全部由持有“安全管理資質(zhì)證書”人員擔(dān)任，實現(xiàn)了安全管理“專業(yè)化”和“職業(yè)化”,使得安全管理人員的思想教育得到進(jìn)一步強化，專業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，安全管理專業(yè)化水準(zhǔn)和管理技能得到全面提升。（ 楊祖松）