五月份，日曬制鹽公司對標(biāo)對表找差，爭先創(chuàng)優(yōu)刷新戰(zhàn)績，廣大干群思想上再加壓、行動(dòng)上再提速，大干實(shí)干加油干，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，為順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

宣傳鼓勁，營造大干實(shí)干氛圍。共識(shí)是奮進(jìn)的力量。該公司充分利用生產(chǎn)班組班前班后會(huì)、黨小組會(huì)、宣傳欄、橫幅標(biāo)語等形式，借助公司網(wǎng)站、集團(tuán)公眾號(hào)、集團(tuán)內(nèi)刊等媒體平臺(tái)，在全公司上下奏響了“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績”的號(hào)角，緊盯目標(biāo)任務(wù)，緊扣原鹽生產(chǎn)，逐級(jí)部署，層層動(dòng)員，全員行動(dòng)，強(qiáng)基礎(chǔ)、提單產(chǎn)、增效益，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)起廣大干群的干事創(chuàng)業(yè)熱情，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難、奮勇爭先，形成了全員齊心協(xié)力大干實(shí)干的良好局面。

上下聯(lián)動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)防線。牢固樹立“安全第一，生命至上”的安全發(fā)展理念，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。以問題為導(dǎo)向狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化扒鹽現(xiàn)場安全隱患排查及監(jiān)管。班組人員扒鹽作業(yè)前對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備以及電路等進(jìn)行安全確認(rèn)，并細(xì)化、落實(shí)扒鹽現(xiàn)場的安全責(zé)任；加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控、維護(hù)，規(guī)范操作控制程序；同時(shí)，積極做好防暑降溫保障措施，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，消除各種不安全因素，確保原鹽安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。 精細(xì)管控，深挖降本增效潛力。牢固樹立長期過“緊日子”思想，加強(qiáng)各類成本費(fèi)用管控力度，引領(lǐng)公司全體員工從學(xué)算賬、算細(xì)賬、細(xì)算賬，匯聚起降本增效的不竭動(dòng)力。五月份，為確保公司降本資源得到充分挖掘，從降本增效、節(jié)能降耗和杜絕無效支出入手，廣泛在技術(shù)改造、修舊利廢、指標(biāo)挖潛等協(xié)同增效方面采取有效措施，將增收節(jié)支分解到班組，明確責(zé)任人，并采取動(dòng)態(tài)管理模式，創(chuàng)新運(yùn)用增收點(diǎn)和節(jié)支辦法清單一對一，深推企業(yè)降本增效，激活創(chuàng)效“一池春水”。

對標(biāo)對表，推進(jìn)工作提質(zhì)增效。明確五月份重點(diǎn)工作、生產(chǎn)目標(biāo)等各項(xiàng)任務(wù)，召開鹽業(yè)生產(chǎn)專題推進(jìn)會(huì)，齊心協(xié)力在攻產(chǎn)量、提指標(biāo)、創(chuàng)效益上用功用力，主動(dòng)作為，一手抓防風(fēng)險(xiǎn)，一手抓機(jī)遇，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。面對嚴(yán)峻的市場形勢，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)已扒鹽池的整理，對在池鹵水進(jìn)行除硫，為池內(nèi)鹽結(jié)晶提供良好生產(chǎn)環(huán)境。截止日前，已扒鹽27萬余噸，長鹽29萬噸，力爭超指標(biāo)完成目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、自身歷史最好水平對標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)雙進(jìn)位、雙進(jìn)步。(許東彥)