今年以來，包裝公司工會(huì)以“金電杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際開展“八比八賽”活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和主人翁意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。

該公司以比成本，賽降消耗；比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比質(zhì)量，賽質(zhì)優(yōu)；比安全，賽零事故；比紀(jì)律，賽先鋒；比技術(shù)，賽創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽作風(fēng)；比精神，賽貢獻(xiàn)為活動(dòng)主要內(nèi)容，著重培養(yǎng)職工的成本、質(zhì)量、安全和貢獻(xiàn)意識(shí)，通過“八比八賽”活動(dòng)，一改以往原料領(lǐng)用不過稱、各班生產(chǎn)搞平均、各道工序不檢驗(yàn)等不良的習(xí)慣做法，有效地杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象和違規(guī)行為，產(chǎn)品成本與去年同期相比有所將低，產(chǎn)品質(zhì)量與售后也都有了不同程度的提高，全公司逐步形成了比、學(xué)、趕、超的工作氛圍。（邵琴）