為全面貫徹落實全市優(yōu)化營商環(huán)境暨作風(fēng)建設(shè)推進會和集團公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，結(jié)合“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動，公司網(wǎng)站特開辟“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”大家談專欄，刊登部分干部職工的學(xué)習(xí)感悟和目標方向，推動學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的成效。

工程運維中心主任 賀通華

思想要通過不斷的解放才能有提升，事業(yè)要通過不斷地創(chuàng)新才能干出新成績。在踐行“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動要求中，圍繞國有企業(yè)20字好干部標準，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，本人通過自我剖析，要做到以下幾點。

一是要轉(zhuǎn)變意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。此次“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動，就是要通過解放思想，進一步提高服務(wù)意識，堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范”的服務(wù)理念。責(zé)任心體現(xiàn)在工作崗位上不能僅僅是“過得去”,而必須是“過得硬”。作為工程運維中心主任，要克服瞻前顧后、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷耄鰪娯?zé)任意識，真正敢干事。敢想，是解放思想、開拓創(chuàng)新的前提，只有勇于思考新路子，勇于開創(chuàng)新方法，才能在工作上與時俱進，不斷提高擴寬工作思路；敢做，是解放思想、開拓創(chuàng)新的根本，只有敢于嘗試，銳意進取，在合理的前提下創(chuàng)造性地開展工程運維工作，才能拓寬新思路、新方法。

二是要加強學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，其根源還是思想與工作作風(fēng)。要樹立正確的人生觀、價值觀，無論在工作還是生活中，都要嚴格要求自己，始終保持清醒的頭腦，自覺同公司保持高度一致，做到講規(guī)矩、守紀律，不觸碰道德底線，不踩法律紅線。在工作中，要做到該辦的事堅決辦，決不能拖；能辦的事馬上辦，決不能等；難辦的事想辦法辦，決不能放；需要合辦的事協(xié)作辦，決不能推。始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)及“拼搶實”的干事作風(fēng)，實現(xiàn)思想破冰。

三是要腳踏實地，勇于開拓創(chuàng)新。九層之臺起于壘土，千里之行始于足下。唯有腳踏實地、真抓實干，發(fā)揮“釘釘子”的精神，一步一個腳印打牢基礎(chǔ)，抓好落實，在實干中提振信心，才能推動事業(yè)不斷發(fā)展。

技術(shù)服務(wù)中心主任 張雷海

在“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”的時代召喚下，技術(shù)服務(wù)中心在新時代浪潮中迎來了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為更好地響應(yīng)這一時代號召，深化工作實踐，實現(xiàn)更為精細化的技術(shù)服務(wù)，顯得尤為迫切且重要。

首先，解放思想是中心深化工作的首要前提，掙脫傳統(tǒng)思維模式與觀念束縛的桎梏，以更加開放的心態(tài)和前瞻性的眼光重新審視技術(shù)服務(wù)工作。通過深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉市場需求變化，捕捉到技術(shù)服務(wù)的新方向與新機遇，為公司的長遠發(fā)展筑牢堅實的技術(shù)支撐。

其次，實干擔(dān)當(dāng)是中心深化工作的堅實基石，將解放思想轉(zhuǎn)化為具體行動，以高度的責(zé)任感和使命感推動技術(shù)服務(wù)工作的落地生根。在項目實施過程中，要注重細節(jié)，精益求精，確保每一項技術(shù)服務(wù)都能精準滿足客戶需求，達到預(yù)期效果。同時，加強團隊協(xié)作，凝聚集體智慧，共同攻克技術(shù)難關(guān)，為公司創(chuàng)造更大的價值。

此外，深化精細實踐是中心提升服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵所在，注重服務(wù)過程的精細化和專業(yè)化，從需求出發(fā)，量身定制技術(shù)服務(wù)方案，確保服務(wù)內(nèi)容的針對性和有效性。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)流程和方法，提升服務(wù)效率和質(zhì)量，確保服務(wù)過程的穩(wěn)定可靠。

最后，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)新是中心持續(xù)發(fā)展的不竭動力，保持對新技術(shù)、新知識的敏感度和好奇心，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)手段和方法。鼓勵團隊成員積極創(chuàng)新、敢于嘗試，為技術(shù)服務(wù)工作注入新的活力和動力，也為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)保障。

資產(chǎn)管理部部長 劉 龍

“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動開展以來，在公司內(nèi)部掀起了討論熱潮，激勵大家敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，以更加開放的心態(tài)面對工作中的挑戰(zhàn)和機遇。結(jié)合“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”的主題以及自身工作談?wù)勎业囊恍┱J識。

一是解放思想，實干擔(dān)當(dāng)，首先一定要敢想。但是這個敢想不能是憑空想象，敢想要基于學(xué)習(xí)和理性分析的基礎(chǔ)之上。學(xué)習(xí)是解放思想的前提，只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能斬獲新的知識和觀點，才能拓展我們的思維邊界，從而敢于挑戰(zhàn)舊的觀念和思維定式。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和全球化趨勢的加強，物資采購作為成本控制重要的一環(huán)，不再局限于傳統(tǒng)的采購渠道，而是積極拓寬視野，探索線上采購、電商采購、聯(lián)合采購等多元化的采購方式，增加采購選擇的多樣性和靈活性。

二是解放思想，實干擔(dān)當(dāng)，一定要敢干。對照“20字好干部”、“六種干部”的不良表現(xiàn)，這一正一反兩個標準，我深感自己在勤政務(wù)實和敢于擔(dān)當(dāng)方面還有較大的提升空間。通過加強資產(chǎn)管理的精細化、規(guī)范化，實現(xiàn)資源的合理配置和高效利用，并積極探索新的資產(chǎn)管理模式，采用VMI（供應(yīng)商管理庫存），節(jié)約倉儲空間，進一步降低了存貨成本，提高物資利用率。

三是解放思想，實干擔(dān)當(dāng)，一定要敢擔(dān)。要有一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓矣趽?dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的前途命運。這種勇氣不僅來源于內(nèi)心的堅定信念，更來自于對使命和責(zé)任的深刻理解。當(dāng)前有個最火的名詞是新質(zhì)生產(chǎn)力，其實企業(yè)管理和新質(zhì)生產(chǎn)力的要求是一致的，就是要解放思想、破除傳統(tǒng)束縛，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式和傳統(tǒng)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，促進產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，抓住一切機遇，盡所有可能把企業(yè)推向新高度。