8月8日，集團公司顧永庚董事長在我公司會議室主持召開金橋發(fā)展十五年座談會。董事長指出，在座各位都見證了金橋十五年的發(fā)展歷程，集團公司將召開干部大會，總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想；今天的座談會，就是征求大家的意見，請暢所欲言，各抒己見。

在發(fā)言中，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶結(jié)合工作實踐，談了對集團公司發(fā)展十五年的兩點感悟。一是把握三大關(guān)系，積蓄企業(yè)發(fā)展能量。其一，進與退的關(guān)系。集團公司十五年的發(fā)展歷程特別是劃轉(zhuǎn)地方管理后，很好地實踐了“退讓萬傾鹽用，也是為了更好的發(fā)展”理念。在鹽田大量征用的情況下，沒有因為鹽田大量征用，停滯發(fā)展步伐，而是順勢而為，借勢發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。鹽田退出支持了連云港市沿海大開發(fā)，并以區(qū)域優(yōu)勢和寶貴的土地資源成為江蘇沿海開發(fā)的龍頭，并上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略的層面；同時，鹽田退讓也給集團公司的發(fā)展帶來了機遇，注入了新的動力，盤活了資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)從幾億元上升到幾十億元；園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)生機勃勃，供電、綠化保潔等企業(yè)得到快速發(fā)展；企業(yè)債券成功發(fā)行，融資能力大幅增強。其二，攻與守的關(guān)系。大力實施“以鹽養(yǎng)為基礎(chǔ)，以鹽化工為主導”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主攻鹽化工主導產(chǎn)業(yè)，鹽化工規(guī)模得到快速擴張，推動了企業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展，推進了連云港鹽化工的集群發(fā)展。積極推進傳統(tǒng)制鹽生產(chǎn)方式的創(chuàng)新工作，在原1/25的土地面積上產(chǎn)出了同等數(shù)量的海鹽，保證了原有產(chǎn)能不降低，守住了原鹽生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了粗放生產(chǎn)向集約化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，是一次歷史性的變革。其三，聚與效的關(guān)系。在十五年的發(fā)展歷程中，集團公司實現(xiàn)了兩次飛躍：成功扭虧為盈，實現(xiàn)新的飛躍；聚集發(fā)展要素，實現(xiàn)新的飛躍。鹽化產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模化展、園區(qū)配套資源的整合，為企業(yè)未來大發(fā)展見成效、實現(xiàn)“雙百億”奠定了堅實基礎(chǔ)。