3月11日，公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開黨政負責人會議，公司領(lǐng)導、各基層單位黨政負責人、機關(guān)部門負責人參加了會議。會議由公司黨委副書記、副經(jīng)理盧明生主持。會上，各基層單位黨政負責人、機關(guān)部門負責人分別匯報交流了近期生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導就各自分管工作提出了要求。公司黨政主要領(lǐng)導陳雨華作了重要講話。

陳經(jīng)理在回顧一、二月份工作時指出，截至二月底公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，實現(xiàn)營業(yè)收入1093.1萬元、綜合利潤351.32萬元。主要做了以下九個方面的工作：一是做好職代會換屆選舉工作，召開了公司二屆一次職代會和黨委工作會議；二是深入貫徹學習了新的《安全生產(chǎn)法》，組織開展好春節(jié)前安全生產(chǎn)交叉大檢查活動；三是做好春節(jié)困難職工和老干部走訪慰問工作；四是完成臺北曹圩變電所改造工作；五是酒店經(jīng)營工作在行業(yè)不景氣的條件下有了新提升；六是完成青口農(nóng)業(yè)投資公司、灌西投資公司養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)等電力資產(chǎn)歸口管理的調(diào)研工作；七是做好工程征地補償金收繳工作，截至二月底催要補償金400萬元；八是巨龍農(nóng)貿(mào)市場實現(xiàn)增收40萬元，預(yù)計五年內(nèi)收回投資成本；九是做好天然居經(jīng)濟訴訟和有關(guān)人員勞動仲裁工作。

會上，陳經(jīng)理從五個方面對三、四月份工作進行安排部署：一是深入貫徹落實兩級職代會精神。工會牽頭對職代會職工代表意見進行梳理，并給與答復(fù)；職代會上通過的有關(guān)方案要盡快行文下發(fā)；對目標責任書上的經(jīng)濟指標要盡快分解落實。二是重點工程有序推進。要對2015年投資計劃中12個項目進行論證，分批實施。徐圩供電所地坪項目要向園區(qū)事業(yè)部申報立項，抓緊落實；做好臺南板橋線方案的制定工作，確保六月底完工；投資90萬元對居民區(qū)實行改造，盡快做好招投標工作；盡快實施大浦線、養(yǎng)殖線改造工作；盡快對淮鹽大酒店資產(chǎn)問題申報立項；投資40萬元對變電所進行監(jiān)控全覆蓋，為下一步遠程監(jiān)控做好準備；做好臺北曹圩變電所、徐圩辛高圩線增容改造工作，四月底投入運行；加快智能電網(wǎng)調(diào)試步伐，力爭年度實現(xiàn)全覆蓋；完善青口投資公司、灌西投資公司養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)等電力資產(chǎn)歸口管理方案，抓緊實施，力爭夏季高溫前完工；對巨龍農(nóng)貿(mào)市場申請驗收；跟蹤灌西變電所改造工程；跟蹤臺南大酒店審計工作，盡快完成賬務(wù)結(jié)算工作。三是認真做好經(jīng)營管理工作。繼續(xù)做好債權(quán)債務(wù)工作，盡快實現(xiàn)兌現(xiàn)；對2014年供電所線損盡快審計兌現(xiàn)；下達2015年經(jīng)營計劃，完善財務(wù)集中管理留存資金管理辦法，控制資金流量；盡快完成新城花園三期、臺北鄰里中心開票結(jié)算工作；做好淮鹽大酒店2014年財務(wù)各項情況分析，抓好2015年各項指標分解落實，加快金臺大酒店維修改造步伐，五月初正式營業(yè)；做好天然居租金催收工作，督促法院盡快執(zhí)行；宋跳農(nóng)場要做好租金收繳工作；要對固定資產(chǎn)情況進行清查，建立資產(chǎn)臺帳，專人登記；四是認真做好黨建工作。要做好黨委工作目標分解，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，使之制度化、長效化；開展好形勢任務(wù)教育，學習兩會精神，并編制一期形勢任務(wù)教育材料下發(fā)基層單位組織職工廣泛學習；加快臺南供電所黨建一體化活動室建設(shè)，完善黨員之家；五是認真做好新版安全生產(chǎn)法的學習。要組織干部職工廣泛學習集團公司安全會議精神，開展好學習新版安全生產(chǎn)法系列活動，明確黨政同責，一崗雙責，安全生產(chǎn)一票否決制；組織職工開展技術(shù)比武，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。（司宣）