胡軍，氨綸公司生產(chǎn)三部紡絲助理，1992年進(jìn)入氨綸公司，至今已有20多個(gè)年頭。2015年，榮獲集團(tuán)“奧神之星”、“市勞動(dòng)模范工作者”、集團(tuán)“模范示范崗”稱號(hào)，所在班組被評(píng)為公司“年度優(yōu)秀班組”。

胡軍在進(jìn)入氨綸公司后，就一直在紡絲生產(chǎn)一線，工作看似簡(jiǎn)單，只有更換、清洗和投位幾個(gè)環(huán)節(jié)，可一旦出了問(wèn)題往往會(huì)給公司的正常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。去年，六期組件更換投位后，紡絲就變得十分不穩(wěn)定，滴原液、并掛絲等異常情況時(shí)有發(fā)生，紡絲質(zhì)量也隨之嚴(yán)重下滑，平均每天要產(chǎn)生散廢絲200多公斤。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，胡軍和三部組件所有員工開(kāi)始努力尋找解決方案。

通過(guò)幾天的實(shí)驗(yàn)，他們發(fā)現(xiàn)組件投位后放流的環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，找到原因后，胡軍和大家一起尋求解決辦法，先后實(shí)驗(yàn)了傾斜放流、倒置放流等各種方式，卻始終難以達(dá)到理想的效果。一個(gè)多月過(guò)去了，異常現(xiàn)象依舊沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的改善。實(shí)驗(yàn)的屢次失敗讓他倍受打擊，也感到迷茫，心里悄悄打起了退堂鼓：該試的方法都已經(jīng)試過(guò)了，真的想不出什么好辦法了。

正當(dāng)胡軍準(zhǔn)備放棄的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了他很大鼓勵(lì)。再想到廢絲是因?yàn)榻M件放流工作不到位造成的，胡軍就覺(jué)得非常羞愧。于是，他立刻調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)耐心地和大家一起做實(shí)驗(yàn)，不斷地開(kāi)會(huì)討論，不斷地總結(jié)研究。終于，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)不斷的摸索，他們慢慢發(fā)現(xiàn)只要放流的時(shí)候稍微停一會(huì)兒，讓空氣泡充分溶解在原液里，然后再放流就可以順利地將空氣排出來(lái)，有效避免異?，F(xiàn)象發(fā)生。

分段放流的方法推廣后，生產(chǎn)原料消耗明顯減少，紡絲續(xù)紡后機(jī)器操作性能穩(wěn)定性大幅提高，滴原液、并掛絲等異常情況減少了80%，紡絲中散廢絲數(shù)量大幅減少。

分段放流的問(wèn)題解決沒(méi)多久，胡軍又對(duì)放流過(guò)程中形成的廢液打起了“主意”。因?yàn)檫@些廢液不僅不能使用，而且每噸還要花4千多元請(qǐng)外面的環(huán)保公司專(zhuān)門(mén)處理。要是有什么辦法能夠回收使用，是不是能夠變廢為寶呢？帶著這樣的疑問(wèn)，他開(kāi)始尋找回收廢液再利用的辦法。這個(gè)問(wèn)題在那段時(shí)間里一直在腦海里不斷縈繞，他根據(jù)這兩種廢液的相關(guān)數(shù)據(jù)，和同事們按照1:1的比例，倒入小型紡絲專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行循環(huán)混合一段時(shí)間后再紡絲，一開(kāi)始的效果也不好，但是幾次調(diào)整后驚喜就發(fā)生了，混合形成的新原液不僅能紡絲，而且紡絲的質(zhì)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期?，F(xiàn)在，用這兩種廢液為原料紡出來(lái)的絲每噸可賣(mài)到1萬(wàn)元左右，又能回收廢液中的溶劑，完全實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初變廢為寶的想法。

組件工作環(huán)境在夏季屬于高溫作業(yè)，氣溫高時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度可達(dá)50度以上，很多人都不愿干這項(xiàng)工作。在工作遇到瓶頸，無(wú)法進(jìn)展時(shí)，胡軍也想過(guò)掉頭轉(zhuǎn)身，想換個(gè)工種。但是，轉(zhuǎn)念又一想，每一個(gè)崗位都是企業(yè)的一部分，都需要有人去干，缺少一個(gè)崗位，正常生產(chǎn)將無(wú)法進(jìn)行。最后，還是堅(jiān)持了下來(lái)，而且在這崗位上一干就是18年。

2013年下半年，組件投位后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)紡絲大面積操作性能不穩(wěn)定現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了產(chǎn)能和一等品率。“性能怎么突然就不穩(wěn)定了？一定是在什么細(xì)節(jié)問(wèn)題上出了差錯(cuò)！”胡軍暗暗排查組件的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)支持后，一一排除了問(wèn)題存在的各種可能，判斷應(yīng)該是組件的新濾網(wǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題。原來(lái)，公司新購(gòu)置濾網(wǎng)的內(nèi)金屬支撐網(wǎng)與常用原液的匹配失調(diào)，在使用過(guò)程中經(jīng)常變形，引起原液吐出量變小，最終導(dǎo)致異常增多。通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)改進(jìn)濾網(wǎng)，異常問(wèn)題就基本消失了。

對(duì)待本職工作，應(yīng)常懷敬畏之心，專(zhuān)心、守職、盡責(zé)，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，盡力竭力、全身心地投入?；鶎拥墓ぷ鲘徫黄降胀?，工作紛繁瑣碎，崗位雖小，但同樣肩負(fù)著責(zé)任，平凡的崗位要拒絕平淡，告別無(wú)為。

對(duì)于未來(lái)，胡軍將一如既往地懷著一顆感恩的心，認(rèn)真做好自己的本職工作，爭(zhēng)取帶領(lǐng)生產(chǎn)三部組件班為公司和集團(tuán)的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。