黨旗指引方向，信念聚凝力量。
踏著高質(zhì)發(fā)展的激越鼓點(diǎn)，和著思想解放的強(qiáng)勁節(jié)拍。擁有178個黨組織、4812名黨員的連云港市工業(yè)投資集團(tuán)黨委緊緊圍繞市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，不忘初心，牢記使命，書寫了勇毅前行、從嚴(yán)治黨的新篇章。
2018年，集團(tuán)公司黨委扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，緊緊圍繞全市基層黨建“堡壘工程”的具體要求，深化解放思想大討論，緊盯“人員、陣地、功能”三項建設(shè)，以構(gòu)建“常態(tài)化、制度化、項目化、清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、效能化、特色化、品牌化、區(qū)域化、信息化”十化黨建品牌為依托，落實(shí)主責(zé)主業(yè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
筑強(qiáng)堡壘聚共識
信心是力量的源泉。
堅持把政治建設(shè)擺在首位。以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把意識形態(tài)領(lǐng)域工作抓實(shí)抓牢。以“引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級、助力改革創(chuàng)效”主題教育實(shí)踐活動為主線，加強(qiáng)和規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)，對黨支部書記進(jìn)行履職能力提升輪訓(xùn)；組織黨內(nèi)先進(jìn)代表赴西柏坡開展“不忘初心、牢記使命”黨性教育；舉辦慶祝“七一”紅色文藝匯演、訪談、征文等活動，推動全體黨員牢固樹立“四個意識”。
堅持把制度建設(shè)貫穿始終。制訂《黨的建設(shè)三年行動計劃》，在二級單位健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，完善《黨委會議事規(guī)則》，指導(dǎo)權(quán)屬單位修改公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司法人治理全過程。建立“目標(biāo)責(zé)任、組織保障、考核評價”三大體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)發(fā)展。
堅持把“堡壘工程”建強(qiáng)建牢。強(qiáng)化陣地建設(shè)，實(shí)施“1055”工程，集團(tuán)公司黨委重點(diǎn)打造10個黨員活動室，培育5個黨支部書記示范工作室和“田間、灘頭、車間、一線、聯(lián)動”5個黨員教育實(shí)境課堂，累計投入近100萬元。開展強(qiáng)基提質(zhì)創(chuàng)新案例評選，共有10個案例推廣交流，3個組織生活案例入選全市典型案例匯編。各基層單位管好用好《紀(jì)實(shí)手冊》，將“三會一課”與黨員固定學(xué)習(xí)、組織生活會、班前例會有機(jī)結(jié)合，延伸拓展黨小組在黨內(nèi)政治生活中的基石作用。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)鑄品牌
彰顯特色優(yōu)勢、培育黨建品牌，這是集團(tuán)公司黨建工作的亮點(diǎn)。
“一企一品”樹品牌。按照“基層塑亮點(diǎn)、單位創(chuàng)特色、部門搞推廣、集團(tuán)抓命名”的模式，涌現(xiàn)出“1+1先鋒工程”、“ 三三工程”、“三微一交叉”、“應(yīng)對鹽改黨建123模式”等特色品牌。集團(tuán)公司通過創(chuàng)新案例發(fā)布會的形式，推廣基層單位好的經(jīng)驗(yàn)做法。
“三分管理”見成效。集團(tuán)公司堅持抓好黨員分類管理，明確在崗黨員，離退休黨員和流動黨員的工作重心，在大浦和板橋片區(qū)開展黨建聯(lián)動共建活動；黨支部分類定位，通過選樹15個“黨支部示范點(diǎn)”、20個“黨員標(biāo)兵崗”，推動支部建設(shè)達(dá)標(biāo)升級，目前一類優(yōu)秀支部達(dá)68個，四類支部減少到4個；黨建工作分類指導(dǎo)，依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)板塊、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，注重定量與定性相結(jié)合。
“四項工程”促發(fā)展。實(shí)施“領(lǐng)航、堡壘、先鋒、鑄魂”工程。結(jié)合解放思想大討論，堅持開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動。召開解放思想大討論活動成果轉(zhuǎn)化交流會，編印《解放思想大討論優(yōu)秀調(diào)研成果文集》，對12篇優(yōu)秀調(diào)研文章進(jìn)行表彰。5篇“學(xué)習(xí)王繼才精神”論文入選全市優(yōu)秀文章匯編。出臺“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機(jī)制，引導(dǎo)和保障黨員干部在高質(zhì)發(fā)展實(shí)踐中發(fā)揮作用。開展紀(jì)念改革開放40周年系列活動，在主流媒體開辦“連云港工投好新聞”專欄，認(rèn)真做好扶貧開發(fā)和文明創(chuàng)建各項工作，以黨建的引領(lǐng)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力激發(fā)企業(yè)的競爭力。
提升素質(zhì)凝合力
用鐵打的紀(jì)律塑造良好風(fēng)氣。集團(tuán)公司黨委圍繞從嚴(yán)治企、打造“廉潔工投”這一主題，切實(shí)提高政治站位，完善全面從嚴(yán)治黨“四張清單”，黨委班子成員履行“一崗雙責(zé)”，深入推動“兩個責(zé)任”的落實(shí)。開展管理人員違規(guī)經(jīng)商及兼職取酬、作風(fēng)建設(shè)自查自糾專項行動。對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報曝光，推動靶向治理。對廉潔風(fēng)險防控、宣傳教育、紀(jì)律審查、信訪舉報、作風(fēng)建設(shè)、自身建設(shè)等方面全面考核，加快構(gòu)建具有工投特色的不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的內(nèi)控機(jī)制、不想腐的自律機(jī)制，使落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主動性更強(qiáng)，講紀(jì)律守規(guī)矩的意識更濃，正能量傳遞更強(qiáng)勁，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
用優(yōu)秀的人才構(gòu)建精英團(tuán)隊。集團(tuán)公司黨委牢固樹立人才是第一資源的理念，嚴(yán)格干部選拔任用程序，推進(jìn)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、研究生工作站建設(shè)，推進(jìn)“金字塔”人才培養(yǎng)計劃，推進(jìn)以“后備干部”為塔尖、“7580”人才為塔身，“8090”人才為塔基的人才隊伍建設(shè)。針對技術(shù)人員，建立以學(xué)科帶頭人為塔尖，技術(shù)骨干培養(yǎng)對象為塔身，技術(shù)人員為塔基的“金字塔”人才隊伍結(jié)構(gòu)，將成熟人才、中堅人才、后備人才進(jìn)行分層次管理，促進(jìn)人才隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
用先進(jìn)的文化凝聚發(fā)展共識。集團(tuán)公司黨委注重文化引領(lǐng)，推進(jìn)“文化鑄魂”工程建設(shè)。精心設(shè)計企業(yè)文化理念要素群和VI視覺識別系統(tǒng)，編印《企業(yè)文化手冊》和《淮鹽神韻》宣傳畫冊，通過微信、微博、微電影等多種途徑，把企業(yè)文化宣貫到基層一線、車間班組和田間塘頭，基本上實(shí)現(xiàn)了文化統(tǒng)一，切實(shí)增強(qiáng)了不同產(chǎn)業(yè)板塊的認(rèn)同感和歸屬感。開展“文化興企、書香工投”活動，投入近100萬元新建和完善職工之家，推動職工養(yǎng)成文化自覺。加強(qiáng)民主管理，探索形式多樣的“結(jié)對幫扶”模式，依托困難幫扶中心，籌集各類救助金和勞模慰問金對基層進(jìn)行走訪慰問。公司先后被評為全國改革開放40年企業(yè)文化優(yōu)秀單位、全國模范職工之家等榮譽(yù)稱號，企業(yè)形象宣傳片被評為全國第五屆《最美形象之聲》金獎代言作品。
黨建工作卓有成效的開展，推動了集團(tuán)公司的穩(wěn)健發(fā)展，公司上下緊緊圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，牢牢把握“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)效”核心要求，各業(yè)運(yùn)營難中求進(jìn)，項目建設(shè)有序推進(jìn)，創(chuàng)新管理成效突出，科技研發(fā)成果豐碩，各項事業(yè)取得了新的進(jìn)步。
凝心聚力謀發(fā)展,風(fēng)清氣正好揚(yáng)帆。展望未來，工投集團(tuán)在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，將一如既往地把廣大員工凝聚在鮮紅的黨旗下，永葆先進(jìn)本色，直面新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，破解新課題，書寫輝煌的明天！