近日來，杜鐘氨綸公司紀(jì)委聚焦制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，及時跟進(jìn)制度修訂，扎緊制度籠子，實施靶向發(fā)力。督促相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新修訂的《“三重一大”決策制度實施辦法》、黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等綱領(lǐng)性制度文件，對照文件及時重新修訂公司“三重一大”決策制度實施辦法，明確決策范圍、明確審批權(quán)限、明確議事流程；督促采購部門對照集團(tuán)公司《物資和服務(wù)采購管理辦法（暫行）》文件，梳理排查存在的偏差，明確修訂方向，細(xì)化公司采購管理辦法；督促相關(guān)部門在新修訂“三重一大”決策制度實施辦法的基礎(chǔ)上，同步修訂公司相關(guān)聯(lián)的合同管理、工程管理等制度，明確時間結(jié)點，實現(xiàn)管控關(guān)口前移，及時修偏勘誤，防范權(quán)力運(yùn)營和制度執(zhí)行風(fēng)險。

矯春艷