思想解放的程度，決定轉型發(fā)展的速度。實干擔當?shù)淖黠L，決定轉型發(fā)展的作為。當前，青口投資公司積極響應“解放思想、實干擔當”的號召，廣大干部職工正以更高標準、更嚴要求和更實舉措闖新業(yè)、謀新篇、開新局，確保完成各項工作任務。

轉型發(fā)展需要率先解放思想。面對轉型發(fā)展的矛盾和問題，結合學習實踐月活動，公司班子成員認真分析原因，查擺問題，積極謀劃提質增效的路徑。在推進新能源項目中，全力保障新能源項目順利推進，探索“水上發(fā)電、水下養(yǎng)殖”一體化經(jīng)營模式。在稻麥茬口銜接上，做好5600畝小麥管理，充分挖掘鹽堿地綜合利用潛力。在品牌發(fā)展上，深挖“品種、品質、品味”潛力，不斷提升“鹽田玉”品牌價值。

轉型發(fā)展需要做到實干擔當。對照“六種干部”不良表現(xiàn)，結合當前干部隊伍存在工作不推不動、遇事不叫不動，遇到責任就跑、遇到問題就繞的現(xiàn)象。下步將加大力度強化作風建設，樹立以實績論英雄的鮮明導向，建立并完善人才培養(yǎng)、管理、激勵等機制，加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工程項目、市場營銷等一線干部、青年干部選拔力度，讓干得好的干部有舞臺、得重用，讓“躺平式干部”躺不住。

轉型發(fā)展需要深化“三精管理”。扎實推進“三精管理”行動計劃，緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營”三大任務，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，力爭在營收利潤的規(guī)模及質量上實現(xiàn)新突破。圍繞“降本、優(yōu)品、強基”，做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、“鹽田玉”品牌、基礎管理、“雙降”治理等各方面提升，進一步完善公司內(nèi)控機制，健全完備管理制度體系，提升風險預警防控能，全面提升經(jīng)營管理質量。