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房地產(chǎn)公司落實“兩張清單”繪就黨建工作新藍圖

發(fā)布時間:2016-03-24 閱讀量:
近日,房地產(chǎn)公司黨總支圍繞黨建“抓什么”、“誰來抓”和“怎么抓”的問題,構(gòu)建黨總支書記抓基層黨建工作和黨建重點項目推進跟蹤考核兩張責(zé)任清單,做到工作推進責(zé)任化、項目化。

  明確任務(wù)清單。黨總支及時召開黨建工作專題會議,對照黨建工作任務(wù)清單,實施抓規(guī)范建設(shè),促基礎(chǔ)完善;抓投入保障,促活力激發(fā);抓載體活動,促創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu);抓責(zé)任考評,促形象提升;抓素質(zhì)提升,促目標(biāo)落實的“五抓五促”機制,將黨建經(jīng)費保障、活動陣地建設(shè)、特色品牌創(chuàng)建納入考核的規(guī)定動作,自選動作為各單位重點推進工作,研究制定詳細具體的工作實施方案,明確責(zé)任人、完成時限和工作要求,并進行公開公示,接受各方監(jiān)督。

    推進責(zé)任落實。該公司黨總支超前謀劃、精心組織,做好 “兩學(xué)一做”前期準(zhǔn)備,統(tǒng)籌各方資源,集中力量抓好黨建工作。通過理定各級黨務(wù)干部履職清單,明確具體業(yè)務(wù)職責(zé)和工作流程,堅持黨建工作重大問題集體討論研究、集體決策制度。建立業(yè)余黨校,提升工作水準(zhǔn)。通過觀摩、座談、學(xué)習(xí)等多種形式,著力推進責(zé)任落實、陣地建設(shè)、活動開展等重點工作,做到清單在手、責(zé)任上肩,切實提升黨建工作水平。

  完善考評體系。嚴(yán)格兩級黨組織書記抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé),完善黨組織考核評價體系。建立“年初簽訂、年中檢查、年底考核”的工作機制,建立黨建工作“末位否優(yōu)”制,開展黨組織工作季報表、半年述、年評優(yōu)工作機制,及時通報主體責(zé)任清單落實情況,強化工作問責(zé),推動項目落實落地。

  注重融合發(fā)展。將黨建工作與改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效等中心工作結(jié)合起來,與各黨組織年度黨建重點任務(wù)結(jié)合起來,做到同步謀劃、同步部署、同步考核,推動黨建、經(jīng)濟工作在思想上有效融合、舉措上高度契合、考核上緊密結(jié)合。

  

                                                      (房 宣)