日前，華茂綠化工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別走進(jìn)基層單位、班組、困難職工家庭開展“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民大走訪活動。了解情況，找準(zhǔn)問題，制定舉措，為活動的深入開展打下堅實基礎(chǔ)。

　　華茂公司在“雙進(jìn)雙促”活動中，堅持“調(diào)查走訪、梳理問題、落實舉措、解決回訪”工作機(jī)制，強(qiáng)化組織、明確任務(wù)、突出重點，切實做到走訪全覆蓋。一是健全組織強(qiáng)化落實。將“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動作為重點工作，召開專題會議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，建立并認(rèn)真落實活動工作制度，為活動的有序開展提供組織保障。二是工作細(xì)化明確責(zé)任。制定活動進(jìn)度表，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別與基層單位掛鉤班組、困難家庭建立聯(lián)系，工作中要抽出時間定期走訪，按進(jìn)度要求做好相關(guān)工作，確保走訪幫扶效果。三是針對問題精準(zhǔn)施策。圍繞各基層單位、掛鉤班組、困難職工家庭查找梳理出來的20個待解決事項問題，進(jìn)行認(rèn)真分析，逐條研究，先易后難，先小后大，制定相應(yīng)舉措，精準(zhǔn)施策解決問題，努力做到及時到位，提高職工滿意度。

　　接下來，該公司將按照“一班一冊，一戶一案”的要求，全面梳理總結(jié)走訪情況，固化走訪責(zé)任，跟蹤解決實際困難，做到干實事、知民意、轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷深入推進(jìn)“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動。

　　                                 （張青松）