今年以來(lái)，隨著國(guó)家政策的放開，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，金橋制鹽公司不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)方式，及時(shí)細(xì)化清單管理，全力推進(jìn)年度黨建工作。

細(xì)化任務(wù)目標(biāo)。該公司黨委圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書和黨委工作意見要求，對(duì)公司各部室、支部承擔(dān)的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，分項(xiàng)制訂任務(wù)清單下達(dá)到車間支部、責(zé)任部門和責(zé)任人，并在公司內(nèi)部QQ群和微信群公布，主動(dòng)接受公司上下監(jiān)督。

 明確責(zé)任計(jì)劃。各車間支部、部門按照承擔(dān)的黨建工作分項(xiàng)制訂計(jì)劃清單。結(jié)合“三張清單”管理，計(jì)劃清單分兩級(jí)管理，支部、部門側(cè)重黨建工作落實(shí)，清單列出本部室、支部自轉(zhuǎn)工作事項(xiàng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限、責(zé)任人員。責(zé)任人根據(jù)上級(jí)安排提交自查自糾責(zé)任清單。

 及時(shí)整改問題。通過細(xì)化清單、責(zé)任到人，該公司黨委、黨支部能第一時(shí)間對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理歸類，并對(duì)問題根據(jù)不同職務(wù)、不同崗位提出具體整改要求，對(duì)問題發(fā)現(xiàn)和問題整改實(shí)行備案銷號(hào)制度，整改一項(xiàng)消除一項(xiàng)，并把進(jìn)度在公司內(nèi)刊上及時(shí)公布，黨建工作效率得到了提高。

                                 （金 宣）