轉(zhuǎn)變作風(fēng) 奮發(fā)有為
做職工信賴、企業(yè)信任的“娘家人”
供電公司工會 王志軍
工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，為職工服務(wù)，替職工說話辦事，表達(dá)和維護(hù)職工的利益訴求，是工會干部應(yīng)盡的職責(zé)?！坝惺抡夜保?jīng)這句話成為我們企業(yè)職工的口頭禪，職工遇到困難首先想到的是工會。職工把工會稱為“娘家”，把工會干部稱為“娘家人”，體現(xiàn)了職工對工會組織的信賴和期盼。
然而，近些年來，有一個(gè)現(xiàn)象也確實(shí)值得我們深思?，F(xiàn)在企業(yè)職工遇到利益訴求，到企業(yè)職能部門“上訪”的多了，找工會的少了。為什么這些職工遇到困難不找工會“娘家人”呢？不少反映問題的職工反問：“找工會能解決什么問題呢？”。確實(shí)，我們一些工會組織和工會干部的工作作風(fēng)讓尋求幫助的職工很失望，與職工的期盼漸行漸遠(yuǎn)。面對職工維權(quán)訴求，特別是比較棘手、解決難度較大的問題，存有畏難情緒，“多一事不如少一事”，認(rèn)為替職工說話，就是站在行政的對立面，成為“麻煩制造者”，要么以各種借口和理由往外推，要么敷衍搪塞，久拖不辦。要么是想辦事卻又缺乏能力和能量去解決，顯得力不從心。“說話不頂用，辦不成事”。特別是基層一線的分會干部，往往是兼職，能做的主要是組織職工節(jié)假日搞搞活動，年底發(fā)發(fā)困難救濟(jì)等等簡單易行的工作，對工會維權(quán)工作不重視。長期以往，漸漸失去了職工的信賴，成為被職工疏遠(yuǎn)了的“娘家人”。
如何妥善處理職工的訴求，當(dāng)好職工的“娘家人”，是我們工會干部必須面對和破解的課題。
一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工會干部在職工中的親和力
改變工會這個(gè)“娘家人”尷尬的現(xiàn)狀，我們必須首先從轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，強(qiáng)化維權(quán)意識，提升維權(quán)工作能力和水平，主動關(guān)愛職工。
強(qiáng)化維權(quán)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。工會干部要進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)職工權(quán)益意識。新《工會法》規(guī)定，“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。工會在維護(hù)全國人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益”。作為工會干部只有心中裝著職工群眾，對職工群眾懷有深情厚愛，才能動真情，心貼心，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，解職工所難，這是工會干部做好維權(quán)工作的重要先決條件。要始終堅(jiān)持面向基層、面向職工，將工作重心下移，心往基層想，身往基層沉，勁往基層使。
主動關(guān)愛幫扶，提升維權(quán)水平。工會干部要有“媽媽心、婆婆嘴、閑不住的兩條腿”，通過多種形式聯(lián)系職工群眾，既要經(jīng)常地開展調(diào)研活動，深入基層，與職工面對面、心貼心交流，也要充分發(fā)揮好基層工會組織網(wǎng)絡(luò)作用，把握職工生產(chǎn)生活和思想動態(tài)。要與職工群眾打成一片，傾聽他們的呼聲，反映他們的愿望，廣交職工朋友，帶著滿腔熱情和深情厚愛，為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。針對職工群眾思想上存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，有的放矢地進(jìn)行教育引導(dǎo)，多做釋疑解惑、凝聚人心、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作，用事實(shí)說話，用行動服人。“打鐵還需自生硬”，工會干部要想做好維權(quán)工作，還必須要提高做好維權(quán)工作的能力和水平，包括提高群眾工作能力、協(xié)調(diào)工作能力和政策水平。
二、有位有為，提升工會組織在企業(yè)中的影響力
工會是企業(yè)與職工聯(lián)結(jié)的橋梁和紐帶。工會在企業(yè)是“一手托兩家”，一手是企業(yè)，一手是職工。作為工會干部，如何在企業(yè)工作中既得到職工信賴，又取得企業(yè)的信任，關(guān)鍵在于要做到有位有為。從組織上和法律上已經(jīng)確定了工會組織在企業(yè)的地位，但這還不夠，有位還要有所作為；有了“話語權(quán)”，還要有“影響力”，才能在維權(quán)工作中取得較好的效果。
一是要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有所作為，做企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)派。要通過組織職工開展勞動競賽、先進(jìn)評比、先進(jìn)典型選樹等活動激發(fā)職工勞動熱情和積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)增添強(qiáng)大動力和新鮮活力；通過組織職工開展職工培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、“安康杯”競賽等活動，提升職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)大人力資源支撐。二是要在企業(yè)和諧創(chuàng)建中有所作為，做企業(yè)和諧穩(wěn)定的促進(jìn)派。工會組織要通過開展民主管理、企務(wù)公開、工資協(xié)商、職代會等渠道協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系，促進(jìn)和諧共贏；通過開展各類文體活動、扶貧濟(jì)困等活動增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；通過加強(qiáng)對職工的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，提升職工的主人翁意識、大局意識和愛崗敬業(yè)精神。要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作遇到急難險(xiǎn)重等困難的關(guān)鍵時(shí)刻，作為企業(yè)工會組織和工會干部要能拿得出、打得響、頂?shù)米?，成為行政工作的?jiān)強(qiáng)支持者和可靠力量，才能贏得企業(yè)的信任和支持。
三、 有求必“應(yīng)”，當(dāng)好職工信賴的“娘家人”
工會干部要保持良好的工作態(tài)度，讓職工群眾可親可信可敬。用一個(gè)微笑、一句問候、一杯熱茶、一個(gè)電話，就讓上門辦事的職工能夠隨時(shí)感受到工會“家”的溫暖。職工的訴求多數(shù)是涉及切身利益，有合理的，有不合理的；有的是在工會服務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)，有的不在工會職責(zé)范圍內(nèi)，有的是工會能夠解決的，有的是超出能力范圍的。無論是屬于哪一方面的情況，對于職工的訴求，都要及時(shí)、得當(dāng)?shù)亟o予回應(yīng)，力所能及給予援助。援助應(yīng)該是全方位的，包括思想上的、物質(zhì)上的、精神上的、方法舉措上的。對于不合理訴求，要采取批評教育說服引導(dǎo)；對因政策等情況不了解而產(chǎn)生的訴求，要耐心細(xì)致做好釋疑解惑工作。對企業(yè)確實(shí)存在的侵犯職工權(quán)益的行為，要代表職工積極主動與企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，同時(shí)要引導(dǎo)職工學(xué)會依法依規(guī)維權(quán)。
工會干部在維權(quán)工作中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)和職工根本利益一致，維護(hù)企業(yè)合法利益與維護(hù)職工具體利益的高度統(tǒng)一。要將維權(quán)工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從源頭進(jìn)行把控，避免和減少侵犯職工權(quán)益情況的發(fā)生。特別是在企業(yè)對涉及職工切身利益的有關(guān)制度和方案出臺進(jìn)行決策時(shí)，比如薪酬分配、勞保福利、職工休假、獎懲等方面，工會干部要勇于代表職工說話，既要考慮企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，更要維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，在執(zhí)行企業(yè)制度和決定時(shí)，要積極做好教育引導(dǎo)、促進(jìn)發(fā)展的工作，使廣大職工正確處理整體利益和局部利益、長遠(yuǎn)利益和眼前利益、集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系，保護(hù)、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)動員全體職工為創(chuàng)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。使工會組織真正成為職工信賴、企業(yè)信任的“娘家人”。