今年以來，臺北投資公司工會以“達(dá)標(biāo)工會”建設(shè)為抓手，突出五項重點工作，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，百分制量化考核，激發(fā)組織活力，提升整體水平。

考核自身建設(shè)，重組織引領(lǐng)之實。完善工會組織網(wǎng)絡(luò)，班組全面建立工會小組，配齊配強(qiáng)工會小組長，常態(tài)化開展班組活動；深化“職工小家”和“工會主席工作室”創(chuàng)建，開展“讀、寫、做”大練兵活動，提高工會干部能力素質(zhì)，發(fā)揮組織引領(lǐng)作用。

考核服務(wù)大局，重助力發(fā)展之實。廣泛開展年度勞動競賽、小指標(biāo)勞動競賽、先進(jìn)典型培育選樹、“我為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議系列活動，深入基層調(diào)查研究，解決好熱點、難點和焦點問題，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

考核民主管理，重制度執(zhí)行之實。實施職代會評估機(jī)制，建立職工代表工作檔案，職工代表工作手冊人手一冊，落實企務(wù)公開制度，組織職工代表巡視基層和工作調(diào)研，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

考核權(quán)益維護(hù)，重工作推進(jìn)之實。檢查考核實體單位《集體合同》、《工資專項集體合同》等“1+3”集體合同執(zhí)行情況；完善勞動爭議預(yù)防和調(diào)處機(jī)制，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；建立低保職工、特困職工和困難職工檔案；開展結(jié)對幫扶、關(guān)愛慰問、和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動；維護(hù)好女職工權(quán)益。

考核隊伍建設(shè)，重技術(shù)創(chuàng)新之實。兩級工會組織上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合，廣泛開展模范班組創(chuàng)建，舉辦班組長培訓(xùn)班，組織職工技術(shù)比武和拜師學(xué)藝，豐富職工文體活動，開展“五講”形勢任務(wù)教育，加大“職工微創(chuàng)新”和“六小”成果獎勵。