為了進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作質(zhì)量和效率，雙菱公司紀(jì)委在全面排查廉政風(fēng)險的基礎(chǔ)上，有針對性地抓住重點，完善制度，配套和細(xì)化相關(guān)措施，努力構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、完整、有效的內(nèi)控預(yù)防體系。一是抓好工作流程管理。根據(jù)崗位工作情況的變化和人員調(diào)整，及時對各科室崗位職能設(shè)置中存在的流程不科學(xué)、銜接不緊密、職責(zé)不明確、監(jiān)管不到位等缺陷和漏洞，合理進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，完善和明確工作程序，強化流程監(jiān)控，嚴(yán)格按工作流程和相關(guān)規(guī)章辦事，有效規(guī)避廉政風(fēng)險。其次抓好制度完善。針對排查出的共性和個性廉政風(fēng)險，結(jié)合廉政風(fēng)險防控措施，以權(quán)力集中的股室崗位為重點，著力從部門所屬范圍內(nèi)的物資管理、全面預(yù)算、合同管理、應(yīng)收賬款、資金管理等制度入手，對內(nèi)控流程、規(guī)范控制體系、明確職責(zé)等制度進(jìn)行全面修訂，明確要求財務(wù)人員一要忠于職守講原則、二要心細(xì)謹(jǐn)慎做實事、三要管好財物帳目清、四要廉潔自律守法紀(jì)，努力提高工作執(zhí)行力和工作效率，全面推進(jìn)財務(wù)管理一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，為進(jìn)一步提升管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（劉建州）