11月28日下午，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)全國、省、市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，通報(bào)公司安全生產(chǎn)存在問題，布置安全生產(chǎn)大檢查工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明、工會(huì)主席戴鴻鳴、總經(jīng)濟(jì)師陳如軍出席會(huì)議。集團(tuán)公司安委會(huì)全體成員、各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
胡建明對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：一要盡心，安全認(rèn)識(shí)要更高。安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工生命健康和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，一旦發(fā)生事故，將會(huì)給員工及家屬帶來巨大傷痛，給企業(yè)帶來重大損失。歲末年初，元旦、新年以及“兩會(huì)”等敏感關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)工作容不得半點(diǎn)馬虎。全公司上下要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決克服“自我感覺良好”的思想，樹立“沒有發(fā)生過安全事故越是靠近危險(xiǎn)”的危機(jī)意識(shí)，消除思維定勢(shì)和僥幸心理，真正從內(nèi)心深處把安全生產(chǎn)工作重視起來，抓好抓實(shí)。二要盡力，整改措施要更實(shí)。各單位要堅(jiān)持“三不”原則，即不放過任何一個(gè)漏洞、不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)、不留下任何一個(gè)隱患。要針對(duì)不同行業(yè)、不同單位、不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，深入分析本單位安全生產(chǎn)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，抓住重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，在“抓反復(fù)、反復(fù)抓”上狠下功夫，要嚴(yán)查管理漏洞，做到全面排查不留死角，日常排查長抓不懈，專項(xiàng)排查盯住重點(diǎn)。對(duì)各類隱患和問題抓住不放，一查到底，直至徹底解決；對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，對(duì)安全隱患整改情況定期曝光，確保從源頭上消除安全隱患和存在問題。三要盡責(zé)，履職要求要更嚴(yán)。安全生產(chǎn)工作的主體責(zé)任是企業(yè)，抓好安全生產(chǎn)具體工作的關(guān)鍵在個(gè)人。要真正把“嚴(yán)”字作為開展工作的標(biāo)準(zhǔn)，作為監(jiān)督檢查的標(biāo)桿，作為行為規(guī)范的準(zhǔn)則。一是進(jìn)一步嚴(yán)明責(zé)任。各單位一把手作為第一責(zé)任人，務(wù)必做到“四個(gè)親自”：必須親自組織召開會(huì)議研究安全生產(chǎn)工作；必須親自部署安全生產(chǎn)任務(wù)；必須親自參加安全生產(chǎn)督查、檢查；必須親自研究重大安全隱患整改措施，真正做到守土有責(zé)，確保一方平安。二是進(jìn)一步嚴(yán)格管理。要實(shí)行“閉環(huán)式”管理，對(duì)于違反安全規(guī)定，不執(zhí)行規(guī)章制度的各種行為要予以堅(jiān)決制止，并按規(guī)定嚴(yán)肅處理。要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作業(yè)規(guī)程、安全措施制定必須符合法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中必須百分之百，不打折扣。三是進(jìn)一步嚴(yán)肅問責(zé)。要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、行政問責(zé)和獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持“一票否決”和“一崗雙責(zé)”，要以“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)隱患遲遲不改的要進(jìn)行問責(zé)，敢于較真、敢于碰硬，有效彰顯問責(zé)效力。
胡建明強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題，是一項(xiàng)長期、艱巨而細(xì)致的工作。剩下的一個(gè)月時(shí)間，全公司上下要在認(rèn)識(shí)上再提升、在責(zé)任上再靠身、在落實(shí)上再認(rèn)真，努力完成全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十三五”開門紅作出積極貢獻(xiàn)。
（工 宣）